企业文化怎样才算做得不错？

    引言：

    朋友问我：你最近在忙什么？

    我回答道：给一家公司进行企业文化咨询项目。

    朋友大吃一惊：他们公司企业文化做得不错呀，你给他们做什么？

    思考：

    企业文化怎样才算做得不错？

    回答：

    是的，某公司多年一直重视企业文化的培育与建设，目前已经取得了初步的成果，但是不能说做得不错。虽然公司的核心价值观、企业使命、基本管理理念已经初步确定，但是没有进一步地分解细化为可以指导企业制度体系建设、形成员工行为规范的子理念，缺乏这一基础，各级管理人员及员工对这些理念的理解就容易产生偏差，就很难将理念与自己的实际工作结合起来。

    另一方面，企业理念变成了相对抽象的概念，在消费者、合作伙伴等各利益相关方心目中难留下深刻印象，很难形成鲜明的企业形象，企业文化整体的建设推广缺乏系统规划，实施方法也单一。

    因此需要以明确的核心价值观、企业使命、企业愿景为指导依据，对企业管理运营中涉及到的各项子理念（如企业管控、集团化管理等）进行明确与细化，便理念体系更加丰满，有血有肉。

    人的思想观念的形成要受到多方面因素的影响，企业文化理念的推广实施也要充分考虑这些影响，使理念更具适应性，使实施方案更具针对性。

    当然，文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的，他创造了共赢，所以不局限于什么理论，更重要的是产生价值。

    一个优秀的企业，不仅仅是在做产品，她给这些人提供了一“乐业”的事情。在家是安居，到公司是乐业。她是一个平台，在这个平台上，员工们实现梦想，体验价值，收获幸福。有文化的企业让人活得更精彩。