中国企业的“洗脑”文化

    待在管理学习 行业多年，见过了太多的企业，他们所谓的学习 ，其实质就是给员工“洗脑”。

    不同的是，有的企业明说，有的企业暗示。

    前几天有一个客户对我说，“学习 效果怎样不重要，只要我们老板一个人满意就行，老板满意了，下面人就不敢有什么意见。”

    我婉转而坚定的告诉他，这不是我们的工作理念。

    我们认为学习 最重要的是帮助员工成长，实实在在的解决工作中碰到的问题。

    我们不会去投其所好，也绝不会做老板的“传声筒”。

    我温和的告诉他，“如果您要找的是老板的代言人，只是换个人来替老板说话，帮老板给员工“洗脑”，您大可以找其他的咨询公司合作，我们不适合。”

    最后这家公司还是选择了与我们合作。这个不是重点。

    我想表达的是，中国的权谋文化，让企业的“职业经理人”难以“职业”，大家每日 想到的就是揣摩老板的心思，投老板所好。

    如果一家企业的管理层都是这样对老板阿谀奉承之人，很难想象这家企业会有多大的前途。真正优秀的管理者绝对是首先忠于自己的职业，忠于自己的岗位的，也本应该是这样的。

    对于国内不少企业来说，正如中欧的肖知兴教授所言，“领导者的管理工具就是慷慨激昂的大会报告，运动式的全面宣传，加上对努力配合的积极分子的收买和拉拢，试图在公司里形成一种集体无意识迷狂和蒙昧状态，从而获得自身利益的最大化。”

    他描述的企业情形你应该会很熟悉，如果你有过在几家企业的工作经历，你自会了解一二。

    对此，我是深有体会。

    在国内不少企业，甚至包括一些非常有规模的大型企业，新员工进去后，很重要的一点是“排好队”，别跟错了人。

    企业里有各种或明或暗的小帮派，越是大型组织越存有这种现象。

    属于某个小帮派里的这些人，自觉不自觉的维护着这个小帮派的利益，保护属于这个小帮派成员的权益。

    除非哪天这个小帮派的最高领袖在这家企业的职业生涯出了纰漏，否则跟在他后面的众多喽罗自是该升官的升官，该发财的发财。

    所以对于很多刚毕业的“愣头青”来说，进入一家企业，很重要的就是每日察言观色，仔细揣摩哪些人跟公司的核心决策层走的很近，哪些人得到了老板的青睐。

    那么在工作上讨好这些人，自是明智、轻松的选择。

    相反那些“有骨气”的年轻人，发展往往会受到来自各方面的阻碍。

    除非，你幸运的遇到一个有胸怀，惜才的上司，并且这个上司还得在公司有一定的话语权，否则他惜你也是白惜，不可能成为你的职场贵人。