2013年10月03日    中国管理传播网      
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    2008年元旦,奥运年初,厚街劳务大市场倾情策划推出“袖珍型”求职手册——《求职掌中宝》。据统计,在《求职掌中宝》发布招聘广告的企业中,有近百家家具企业,总计提供了近万个技术类和一线生产类岗位;由此可见,家具企业对一线生产员工和技术人才存在大量的“缺口”,而随着家具业内竞争的日益激烈,家具企业对高级人才的需求也一直保持着强劲态势。

    东莞某知名家具企业相关负责人告诉记者,家具企业最担心的就是年后人员流失的问题,如何留住人才也成为目前家具行业最为担心的问题。同时,为了避免出现工人的高流失率,并不断满足企业在快速发展过程中对人才的强劲需求,各家具企业负责人和HR经理们在春节前也拿出了诸如提高员工工资、增加员工福利、购买往返火车票等一系列行之有效的物质奖励措施。

    然而,人的欲望是无止境的,仅仅凭借物质激励还远远不够。顺德职业技术学院刘晓红博士就认为,家具行业最严重的问题就是面临的人才问题,而如果不从文化的角度出发去解决人的问题,就无法从根本上解决人的问题。正所谓“留人先留心”,笔者以为,家具企业要想真正吸引人才、留住人才,在积极完善企业内部管理制度的同时,必须立足于建设有利于留人引才,并适应家具产业特色的企业文化,企业文化对家具企业吸引人才、留住人才具有举足轻重的积极作用。笔者仅就企业文化对家具企业吸引人才、留住人才所发挥的积极作用,谈一点自己的浅见,以期能与广大家具业内人士交流与讨论。

    “文化管理是第一管理”

    在2007“中国家具院士行”活动中,张善梅部长曾说,“我们的家具企业必须认识到四个第一,即科学发展是第一要务,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,文化管理是第一管理。”另外,张部长还特别强调说:没有文化的企业是没有希望的企业。没有优秀的企业文化,企业岂能吸引人才、岂能留得住人才?2004年,约翰·P·科特詹姆斯·L·赫斯克特在他们的著作《企业文化与经营业绩》中指出:企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,在21世纪,企业文化将成为决定企业成败的关键。

    让我们先看个关于企业文化方面的经典案例吧:沃尔玛和莱尼在创业初期都十分注重提倡创业精神,注重发挥人才的作用和企业文化的建设。然而,由于沃尔玛和莱尼对企业文化的重视程度不一样,出现了两种不同的经营结果:沃尔玛非常注重吸收优秀人才,真正做到“人尽其才,才尽其用”,并且采用一定的标准提高员工形象与员工素质,坚决执行“顾客永远是对的”的原则,从而使沃尔玛逐渐成为世界著名的“零售大王”;莱尼公司在发展的过程中,却放松了对企业文化的建设,使员工在价值取向上失去了导向与约束,企业中也滋生出一种裙带关系,员工晋升是凭关系而非凭业绩或能力,随着其企业文化的渐行渐远,莱尼公司也逐渐衰落,早已不能与沃尔玛同日而语了。

    家具企业文化现状

    那么,目前家具行业的企业文化现状如何?笔者在百度搜索“家具企业文化专员”这一关键词时,0.020秒就出现了近6万条相关资讯,由此可见,无论是世界著名的“零售大王”沃尔玛公司,还是家具业众所周知的以“愿景引路文化强企”为理念的红星家具集团,抑或是金海马集团、华辉家具等,都十分注重企业文化在企业发展过程中所起的作用,很多家具企业,特别是已具有一定规模和实力的大中型家具企业,已经意识到了企业文化对企业发展的重要性,并纷纷采取行动,招聘企业文化专员,着手于家具企业文化的建设。

    众所周知,家具产业属于劳动密集型的制造产业,由于家具行业入行门坎低,决定了从业人员的学历普遍不高,素质也是参差不齐,目前家具企业的企业文化建设并不尽人意。另外,虽然家具企业的负责人开始重视企业文化的作用,不过,企业文化的构建需要一定的资金投入,且见效缓慢,在人民币升值、劳动力成本增加、出口退税率下调的诸多压力之下,部分家具企业连生存都存在问题,使家具业界对企业文化建设的重视程度远远不如生产管理、营销管理、财务管理,部分家具企业负责人认为“企业文化”这东西“太虚”,并未真正下定决心通过构建优秀的企业文化来吸引、留住人才,以突破危机。

    值得一提的是,某家具企业在招聘企业文化专员一职时,却在海报上标注招聘“企业文化专员或内刊编辑”,且将企业文化专员一职归属于记者/编辑/发行类职务,由此可见,部分家具企业对企业文化的真正内涵缺乏深刻的认识与理解,仅仅停留在企业文化建设的浅表层次。

    家具企业文化:留人引才

    据了解,百度统计2007年度网络搜索中的“十大什么是”之中,“什么是企业文化?”就占一席,由此可见,对企业文化这样“一种全方位的管理方式”(中国企业文化研究会秘书长孟凡驰先生语),已引起工商企业界、民众、专家学者等的高度关注、高度重视及探讨热潮。

    那么,什么是企业文化?业内众说纷纭,目前还没有统一的说法,关于“家具企业文化”之概念界定,以笔者之愚见,还是比较认同以下说法:家具企业文化是家具企业员工在从事家具生产和经营过程中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。

    一般来说,企业文化具有导向、约束、激励、凝聚、辐射等五大功能,正是缘于这些功能的相互结合、相互依存并发生作用,使企业文化成为影响家具企业竞争力的重要因素,亦成为家具企业发展的内在原动力。如果仅从人力资源管理的角度来看,优秀的家具企业文化可以通过其特有的魅力与方式为企业吸引人才,并留住优秀的家具从业人才,发挥着其对家具从业人才的吸引和保持、感情维系等人力资源功能。

    优秀的家具企业文化,能为家具企业吸引大批人才的加盟。曾入选“中国十大最具影响力企业”的青岛啤酒公司有一个核心理念,即:国际级的企业必须要有国际水准的“以人为本”的企业文化,这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息,势必吸引大批精英人才的到来。一个家具企业拥有优秀的企业文化,就能吸引一大批的精英人才的加盟,人才对公司远景目标、经营理念的认同,会使他们以加盟该公司为荣,从而为公司吸引志同道合的人才。

    优秀的家具企业文化,能降低家具企业人才的流失率。企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,使企业员工产生稳定的归属感,从而起到留住人才的积极作用,这是企业文化对人力资源管理方面的重要作用之一。浙江美格登家具有限公司副总经理刘结铭先生认为:塑造一个有境界的企业文化氛围,让企业成为员工心灵寄托的家园,才能让员工快乐地全心以赴。

    有句俗话也说得好:“士为知己者死”,如果套用在家具企业文化对员工的影响上,反映出的则是员工对家具企业的感情维系,这是一种强大的软力量,所谓的感情,就是基于强大的企业文化基础上形成的,这种感情,对员工的吸引力是其他吸引物无法比拟的,因为它张扬的是一种精神,它打动的是一颗心。由上所述,笔者认为,优秀的家具企业文化对家具企业吸引人才、留住人才具有举足轻重的功效,是家具企业“留人引才”的法宝。

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随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。


几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。

 

 

为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。

不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?

 

为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。

更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!

 

就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。

房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。

 

比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。

拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。

 

当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。

为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。

 

第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。

很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。

 

5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。

 

启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!

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