文化融合：企业重组并购中的“中联模式”

    中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。

    然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。

    “70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名的“七七定律”这样指出，揭示出企业文化的差异在并购中的阻隔。

    “企业文化本身不能发掘员工的最佳状态。但在企业发展过程中，企业文化体系不断影响着企业和员工的行为，为公司的和谐发展提供强有力的精神支撑和文化保证。”中联重科董事长詹纯新在接受中国经济时报记者采访时说。

    伴随中联重科创立、成长而不断发展起来的中联文化，历经时代的洗礼和时间的积淀，已成为全体中联人艰苦创业、共同努力的愿景。

    “至诚”：企业战略实施的文化保障

    中联企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。这八个字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，译为诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。

    中联人认为，“至诚”，就是要树立正确的市场“义利”观，奉行“产品等于人品，质量等于道德”的原则，将企业利益和社会责任结合起来，合理兼顾国家、集体和个人利益。这一核心价值观不仅体现了中联人过去艰苦创业、敢于创新的精神，更重要的是为中联走出研究院、迈向市场后的发展确立了更加高远的目标和要求。

    随后，在该核心理念统领下，中联又形成了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化体系，并分别对应企业的价值标准、道德标准和能力标准，在更高层次上建设企业文化。

    “一元”和“二维”是企业的价值标准。“一元”，是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。“诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵，包括“真、实、信”三种境界。对中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着，对追求理想与成就事业的执着”。“二维”，指的是“德”与“才”。如果没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；如果没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。“德”与“才”是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。

    “三公”、“四德”、“五心”是企业的道德标准。“三公”，即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。“四德”，即指“礼、义、廉、耻”。这个被称为“国之四维”的基本行为规范，被中联结合自身实际进行了创新，注入了中联独特的意义，要求员工“遵礼、守义、行廉、知耻”。“五心”，要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。

    “六勤”、“七能”是企业的能力标准。“六勤”，就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”，这是中联员工新能力的核心，是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括；是提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的新能力形成合力，就能最终汇聚成企业的新能力。“七能”，包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。

    “八品”是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”。这来自企业人品格的集体淬炼和提升，中联重科希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业“内圣外王”的完善品格。

    中联文化体系的完整推出，为其实现“裂变＋聚变”远大战略目标提供了保障：2001年11月，中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联重科兼并老牌国有企业湖南机床厂；2003年8月，中联重科完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒置”，收购中国环卫机械行业第一品牌——“中标”实业；2008年，中联重科又连续并购了陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工公司、信诚液压公司等5家企业。

    这一系列并购使中联重科成为国内工程机械三大巨头之一，并跻身全球工程机械行业前八强。