企业文化是历史长青洗脑没用

首先我们来认识一下洗脑，洗脑被人广泛认知源于传销，因此也被当做一个贬义词来看待。想要了解洗脑的特点，不妨从传销里来一窥端倪。在传销当中，想要达成洗脑的目的，需要具备以下几个特征：封闭性，重复性，欺骗性，集体暗示和情感维系。通过这几个特征我们可以发现，以现代企业而言，想要洗脑成功，近乎于不可能。

例如封闭性，这里既有环境的封闭，也有信息的封闭，但企业无法做到二者兼具。即便企业进行封闭式管理，也无法阻挡员工获取外部信息，手机、电脑、报刊等各种信息渠道和媒介让信息呈现公开或半公开的状态，员工很容易对企业所宣导的信息进行真伪的差别。集体暗示对于企业来说也很难实现，古斯塔夫·勒庞的心理学著作《乌合之众》里曾指出，个人一旦融入群体，他的个性便会被湮灭，群体的思想便会占据绝对的统治地位。但这里有一个前提既群体的价值观能够得到统一，这一点对企业来说较为困难，否则也不需要进行企业文化宣导，这就成为一个悖论。

传销组织和企业不同，新的加入者加入传销组织的时候，会先经历一个观察期，然后是宣导期，宣导期可能会是一个较长的阶段，在这个阶段当中，完全是信息的灌输。如果这种方式在企业中采用，企业成本无疑是很大。所以，洗想要通过洗脑来达到企业文化宣导不仅没有效果，也是不可行的。如果企业采用洗脑的方式进行企业文化宣导，造成的后果就是员工会对这一行为产生反感的心理，很可能造成员工与企业矛盾的激发。

企业文化应该结合员工加入公司的不同时期采取不同的方式。在员工刚刚加入公司的时候处于意愿较高的阶段，比较喜欢接受各方面的信息，这个时期最适合进行宣导和引导，只要将企业文化采用适当的方式让员工理解、接受，就会为接下来的宣导打下基础。在员工加入时期较长之后，可能在行为和思想上产生懈怠心理，这时就要依靠制度来对员工进行约束，让其能够按照企业文化标准来行事。但是无论采用什么方法，都需要一个前提，既企业是否能够严格执行制度，只有保持制度的权威性，员工才会被约束，企业文化的核心精髓才能够被接受。

一些带有强烈企业文化烙印的企业，在进行文化宣导的时候也并非是依靠洗脑，可能是这个企业的文化准则符合大部分人的认可，也可能是借助其他力量来让员工接受企业的文化，这种力量可能是企业的品牌、行为和口碑等等。但绝对不是洗脑的这种方式。