如何建设有特色的企业文化

　　企业若要建设有自身特色的企业文化，可以尝试遵循以下步骤：

　　一、掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行

　　1. 提炼企业文化理念；

　　2. 规范性和创新性的实施企业制度；

　　3. 建设富有特色的企业环境；

　　4. 塑造企业形象。

　　二、准确把握与认识企业及其特点

　　例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：

　　1. 创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征；

　　2. 国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；

　　3. 个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；

　　4. 知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；

　　5. 个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合；

　　6. 企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了。

　　7. 政治性和经济性相结合；

　　8. 零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合；

　　9. 项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式；

　　10. 规范性和创造性特征强的企业；

　　11、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。

　　三、结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化

　　1、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境和基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的"三个代表"贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想结合起来；

　　2、 源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用；

　　3、 立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态；

　　4、 有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高；

　　5、 规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展；

　　6、 策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划；

　　7、 创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合，十一种系统工程，多学科的汇合；

　　8、 项目管理建设方式来建设；

　　9、 顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众。 

　　四、建设企业文化需要处理好的关系或要点

　　1. 企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合；

　　2. 经济行为和政治行为相结合；

　　3. 精细管理工程与企业文化建设、员工职业生涯规划相结合；

　　4. 企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作；

　　5. 短期企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合；

　　6. 企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合；

　　7. 企业环境的载体性和实体性相结合；

　　8. 时机、主题要和企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合；

　　9. 规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合；

　　10. 历史已经具有特色，建设企业文化也一定注重形成自己的特色，关键是如何挖掘，如何提炼、如何形成；

　　11. 政治任务也是建设企业文化的平台和时机，但要避免政治话、口号话、形式话的东西，如何避免政治话、一定要提炼出员工想得到说不出的带有理念性东西，在活动或项目中有机利用发挥，企业文化论坛也是避免走过场，避免一言堂的场所，但又要避免企业文化论坛走过场的现象出现；

　　12. 虚实结合。企业文化是虚的，但是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西实实在在的说出来，让员工感受到。理念既要让知识型员工易动，也要让一般普通员工理解，还要体现企业文化的特色，关键是理念的提炼；

　　13. 领导榜样的力量要注重继续发挥好，榜样的力量是无穷的，领导就是榜样，上级就是榜样；

　　14. 要注重员工家属的力量；

　　15. 创新个性强的企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果。建设企业文化一定只有创新才能形成特色；

　　16. 国家空间技术研究院的员工职业生涯规划的基本点是社会性，是以在企业里实现个人价值为主流，企业的氛围不只是企业文化、还要有企业经营创新的社会市场舞台，技术创新研发的公平机会，在专业领域的提高。