留人靠文化

　人往高处走，水往低处流。

　　在人力资源市朝配置进程加快的今天，优秀人才流向好公司、大企业的现象早就屡见不鲜。然而在证券行业，这种正常的人力资源配置似乎脱离了正常轨迹，陷入到一个过度流动的漩涡之中。

　　从卖方到买方，从研究到投资，从公募到私募，从内资到外资。摆在证券从业人员面前的选择很多很多，每跳槽一次，薪水上涨一级，人才的“价值”就这样在流动中被创造出来。

　　所有的机构都声称自己要招人，招来的新人用以填补老人离职的空缺；新人工作不到两年，又再度另谋高就。证券经营机构用集体扩张的行为，共同造就了行业发展的“虚假繁荣”。

　　许多机构高管抱怨行业风气不好，公司开出的薪水明明已经不低，但还是留不住人才。殊不知，造成这种局面的，正是机构自己。

　　经历了2006、2007年的超级繁荣之后，国内证券机构个个财大气粗，出手也变得越来越阔绰。在人才建设方面，绝大部分机构倾向于“挖人”， 而对于内部提拔则极度忽视。高薪引援固然能够迅速建立起团队，但带来的副作用就是员工忠诚度日趋低下，用人成本日益攀升。

　　事实上，不少证券从业人员离职的原因不仅仅有人开出高薪，更重要的是对公司一味挖人、挤压内部员工晋升空间有关。频繁“空降”的中层干部令基层员工晋升无望，只有通过跳槽的方式来提升自己的地位。

　　一流企业留人靠文化，二流企业留人靠人情，三流企业留人靠金钱。良好的企业文化能够使员工实现自己的价值和理想，这才是“留人”的最高境界。

　　挖人容易留人难，谁能留住证券业的优秀人才，谁才是证券业真正的赢家。