又一个标杆公司进入下坠通道。宝洁发布2014财年业绩，仅增长1%，净利润下滑了20%。
我们有几个学员也是宝洁旗下收购企业，宝洁过去的成功就依赖于一种“品牌管家模式”，通过品牌的输出建立核心竞争力。
但是，随着互联网的冲击，宝洁这种“品牌管家模式”也遭遇巨大的危机，我称之为：做品牌的干不过做产品的。这也是宝洁之伤：
1、那些擅长做品牌，将被擅长做产品的超越。
比如，中国风口的产品——面膜。宝洁花肌悦的主打产品是面膜，但单片15元的价格对其目标客户群体的吸引力实在有限—市场份额最高的“美即”每片售价10元，口碑不错的“我的美丽日记”5至7元就能买到。包装也是败笔。“两个系列分别用了绿色和紫红色，看起来不够年轻，像是给年纪大的人用的”。
2、最可怕的是宝洁在远离消费者。宝洁早期曾以“去屑”等创新产品，成为洞察用户需求的核心案例。但现在，宝洁正在逐步远离消费者。
比如卫生巾市场，宝洁的护舒宝最早打出“护翼”的痛点，解决了以往直条型卫生巾容易产生移位侧漏的问题。当苏菲以“超长夜用”的概念开拓市场后，护舒宝的份额受到侵蚀。再比如，当年宝洁在网面很厉害，但目前市场的趋势是棉质的。
3、宝洁过渡重视营销，但你会发现，它不擅长搞定年轻人。
随机读管理故事：《上路》
一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿，说：“不如这样， 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人，当天竟有 好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一 角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问：“你为何要送伞？”“你的师 父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上， 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅 房：“草鞋和伞够了吗？” “够了够了！”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢？”师父说，“天有不测风 云，谁能料到你会走多少路、淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父 又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天 我请信众捐舟，你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心，他跪下 来说：“弟子现在就出发，什么也不带！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！请带上你的 心上路吧，目标在远方，路在自己脚下。 每迈出一步，都是一点点收获！ 带心上路，一切外物自然俱足！
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