2013年10月03日    包·恩和巴图 中国营销传播网      
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 据官方媒体报道,为了配合全球市场的拓展,李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO,产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线,同时全球李宁专卖店和企业VI都将使用此新标志。

  李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念,不但传承了经典“LN”的视觉资产,还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,又以“人”字形来诠释运动价值观,线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。   


 


 

 

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  不是买不起,而是看不起  

  怕定高价,是我们本土品牌的通病。就怕定了高价,消费者就不买。其实,这是个很大的误区。海尔的产品不比进口品牌便宜,青岛啤酒也不比进口啤酒便宜,蒙牛特仑苏也不比进口牛奶便宜,但为什么就能卖得好?难道这些行业就特殊到“例外”的地步吗?显然不是。

  当今的消费者基本上走出“饥饿”年代,手头并不缺钱,他们不买你的产品,不是买不起,而是看不起。尤其,80后、90后的消费者更是如此。他们为了让自己更加体面,哪怕分期付款也得买“LV”、“D&G”的包,也不会去买“梦特娇”或“金利来”的包。所以,你的价格再低也没用。

  李宁在新的广告里高调提出“你不了解90后”,言下之意是“就我了解90后”。然而,笔者去李宁的专卖店看他们的新产品时发现,产品除了把新LOGO贴上去之外,仍然没有太大的改变。这与“Make The Change”的广告语形成很大的反差。

  也许,我真的不了解90后,但我坚信耐克了解,KAPPA更了解。李宁未来的改变,重心根本不在于“改变广告语”,而在于产品设计上的真正突破。

  怎么突破?笔者的建议是放弃跟随耐克、阿迪达斯,瞄准KAPPA,并与其背道而驰,站到它的对立面去吸引那些不太喜欢KAPPA的90后,而且在价格上也要与KAPPA看齐,甚至比它更贵。因为,虽然KAPPA没有提出“90后KAPPA”,但人家的目标消费者早就是90后了。  

  经营感受,体验制胜  

  李宁提出“体验制胜”的概念,笔者非常认同,也希望李宁在这一点有所作为。笔者坚信:未来的营销属于“体验营销”,未来的战争在于“价值垄断”。

  那么,体验营销应该怎么做呢?多数企业的理解是,在他们的零售店搞一些设备,让进进出出的消费者过来感受一下,试试看或用用看。因此,当你去看中国移动、中国联通的营业厅时,会看到很多眼花缭乱的体验设备,却很少人去真正体验。

  笔者认为,销售终端上的体验只是你品牌体验的一小部分,更大的体验还是在其它的触点上,更在于你支撑你新形象的着力点上。

  笔者把消费者的体验分为六大感受,即:满足感、信任感、归属感、身份感、自豪感和新鲜感。一个品牌要想真正实现“体验制胜”,在这六大感受上必须做到与众不同。尤其,在“满足感”和“信任感”上,必须有足够的理由征服消费者。

  90后凭什么一定要买李宁?又凭什么信任“李宁就是90后的最佳选择”?这两个问题正是李宁目前要急需解决的问题,如果李宁把这两个最根本的问题都解决不了,那其它的“归属感”、“身份感”和“自豪感”就更不用谈了。

  “90后”是中国典型的“富二代”,他们比“80后”更具“自我意识”和“消费意识”,更加注重“身份”和“面子”。这对“瞄准90后”的李宁提出了新的课题:必须在品牌上与耐克、KAPPA站在一个队伍里,并且跟他们还有明显的不同。

  然而,这不是简简单单地聘请几个国外的运动员来代言品牌,更不是把中文广告语换成英文广告语那么简单,而是一个系统化的变革工程。

  在此,笔者希望李宁的这次“换标”行动不仅是表面的“变脸”,而是本质的“变革”,并衷心祝福他们有个好的收成。  

  包.恩和巴图:著名营销专家,擅长从消费者角度研究品牌的专业人士。
 

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