来自香江的品牌智慧

　　2008年，金融海啸让全世界心神不宁，人们对经济萧条的恐惧转变为消费恐慌，在一些企业倒闭的哀叹声中，企业如同遭受寒霜袭扰的草木，茫茫然不知出路何在。

　　2008年12月9日，香江之畔，在香港会议展览中心，香港理工大学亚洲品牌管理中心、香港设计中心联合举办了“第四届品牌管理国际会议”，会议的中心议题是解决困扰“香港制造”的品牌出路问题，探讨企业如何建立和管理品牌，培育强势品牌，以应对严峻的挑战。会议特别邀请《新营销》参与此次会议，《新营销》对此会议做了《香港品牌崛起之道》的专题报道，以期对香港及内地的企业，特别是制造企业的战略转型给出参考案例。

　　2009年12月1日，第五届品牌管理国际会议如期举行，吸引了500余名学术界及工商界的代表参加。而且，此次国际盛会也是“设计营商周”的一个重要环节。

　　但此届会议的议题与上一届不同。对于中国企业来说，2009年的市场别有一番景象。海信（香港）有限公司董事兼总经理王志刚说：“金融危机提供了机会，我们发现海外的‘便宜货’到处都是—可以收购的企业太多了，我们可以从容挑选。”因此，2009年，一些有实力的中国企业选择了趁势而上，开拓海外市场，向外扩张。

　　在这样的背景下，第五届品牌管理国际会议确立的主题为“品牌带动创新：设计、管理与价值”，主要探讨企业战略和先进的品牌理论，包括如何创新管理方法整合品牌设计、管理与价值、如何通过设计与品牌带动企业增长、如何对大众化商品进行品牌创新管理、如何确定品牌的投资价值、进行品牌体验管理，以及利用新媒体创建品牌社区等。

　　此届会议的嘉宾形成了一个共识：无论是开拓国内还是国外市场，企业以品牌建设带动创新，必须以人为中心，而不能唯利润是图。企业必须建立起自己的品牌完整性和信任感（Integrity and Trust），让品牌为消费者信任并希望与之建立联系。

　　吉利副总裁王自亮说，趁着金融危机，吉利收购了澳大利亚DSI公司，目的就是为品牌奠定扎实的技术基础。没有品牌影响力，企业就不会发展。他特别指出，吉利要诚实造车，诚实营销，以市场为导向，以消费者为核心，把消费者的偏好和需求作为研发动力。

　　王志刚在介绍海信拓展海外市场的经验时说，针对金融危机下海外市场消费者捂紧钱包的消费心理，海信采用了高质中价战略：在技术、质量方面，向国际一线品牌看齐或者超过它们；相较于国际一线品牌，拥有价格优势。2009年，海信在海外市场的销售额大约为10亿美元。

　　奥迪在香港的代理商—合迪汽车有限公司董事总经理葛创基认为，奥迪在香港的营销之所以能够取得成功，关键在于他们坚守了奥迪的三大理念—Progressive（进取）、Sporty（活力）及Sophisticated（尊贵），而这三大理念的落脚点是产品（Product）、定价（Pricing）、销售渠道（Place）和宣传策略（Promotion），其核心指向是“人（People）”，并由此形成了奥迪品牌的核心价值—把最好的产品和服务奉献给消费者。

　　作为中国内地及香港领先的快餐连锁经营商，味千拉面主席兼行政总裁潘慰认为：“品牌是关于消费者接触到的所有环节，就味千拉面而言，这些环节包括形象设计、餐厅装修、服务、宣传活动和食物，这些环节构成了味千拉面品牌。”潘慰指出，品牌成功的三个关键分别是：第一，要有独特的品牌定位；第二，可信赖的产品品质，保持独创性；第三，有一个高效率、可复制的业务模式。

　　作为第五届品牌管理国际会议的支持媒体，《新营销》对此届盛会高度重视，像2008年一样，派记者赴香港采访，撰写了《海信“出海”》、《吉利：诚实造车》、《奥迪：尊崇营销》、《味千拉面：标准化的“大生意”》等文章，以飨内地及香港关心品牌建设的相关人士。

　　感谢香港理工大学亚洲品牌管理中心，感谢香港设计中心，为《新营销》提供了一个珍贵的机会，共享品牌智慧、营销智慧。