2013年10月03日    新浪      
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本文试图从不同的角度,探讨 上市 公司的品牌及信息传播。此次调研主要聚焦以下几个方面:上市公司的品牌传播、信息资源、品牌传播频率和品牌传播发起人。
为此,作者进行了一次调查,调查对象为在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市(Stockholm Stock Exchange)的公司管理者、投资者和市场分析师。
本文通过研究发现,上市公司的品牌传播工作开展得比较频繁,而且主要是以短期目标为导向。关于开展品牌传播工作,上市公司决策者和管理者的需求更加迫切。调查结果表明,在未来的发展过程中,要想让品牌传播更为高效,上市公司面临更大的挑战。而影响上市公司传播效率的,最为关键的机会成本。因为上市公司受到一个因素的影响,即在股票市场上,管理者对于内部沟通和外部信息传播的需求更加强烈,对预知风险的需求更加迫切。比如,信息的涉及面广、信息泄露以及对信息的误读等等,都要求上市公司必须引进新的电子信息管理工具。
由于面临诸多挑战,如果上市公司想让自己的传播流程更合理,信息传播效率更高,有效地在股票市场上配置资源,那么管理者、决策者就必须引进新的电子信息管理工具,设置品牌传播流程和品牌传播目标,有针对性地传播品牌信息。
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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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