重述老品牌

　　尽管相对于辉煌的农耕时代， 在工业文明的天空下， 中原地区显得过于苍白，但自20世纪五六十年代到现在，中原在全国叫得很响的自主品牌并不少见，譬如洛拖、春都火腿肠，譬如矛盾洗衣粉、汴京啤酒，譬如新飞电器、美乐彩电，譬如冰熊，譬如郑百文、亚细亚，再譬如双汇、三全、思念……

　　但除了近些年风头正劲的食品工业品牌外，中原的老名牌们大多并没能延续昔日的辉煌，而是如昙花般，在市场经济的浪头下一个接一个地走向凋零，直至消亡。

　　---->品牌之殇

　　---->幸运的品牌，个个相似；不幸的品牌，各有各的不幸。

　　---->几乎所有的老品牌，尤其是老名牌都是计划经济时代的标兵，活得很滋润，在体制之内堪称经典，但一接触市场，很快就会失去方向，并迅速走向没落。

　　---->有些品牌属于自然消亡，譬如铁塔火柴。当时代的车轮驶进电灯纪，专属油灯纪的火柴工业就不可避免地走向末路。

　　---->有些品牌受累于体制，举步维艰，矛盾洗衣粉、环宇牌电视机者如是。因为沿袭的是计划经济下的“等靠要”思维，企业管理体制和经营思路陈旧，激励制度、研发机制等远远跟不上市场节奏，犹如老牛拉破车，走一步算一步，以致人才大量流失，新品研发和营销推广滞后，企业被市场淘汰，老品牌也随之销声匿迹。

　　---->有些品牌死于墨守成规，一成不变，譬如中原自有的一些电视机、冰箱、缝纫机等家电品牌在市场上渐次消失，走的就是这样一条不归路。它们几年，甚至十几年都是一副老面孔，更新换代慢，功能不变，造型不变，甚至连颜色都是“一贯制”的，这种慵懒让消费者很受伤，最终的结果是，销路萎缩、产品积压，品牌走向老化。

　　有些品牌“死”于被雪藏。中华电池，奥克、月山、维雪啤酒等都是如此。企业因经营不善被竞争对手收购，品牌随之消亡。皮之不存，毛将焉附？兼并重组后自有品牌保护不力是中原众多明星品牌的真正“死”因。

　　忽视企业形象，品牌塑造、推介和维系力度不够，也直接导致一些老品牌市场萎缩，甚至退出市常

　　有些品牌之“死”源于政府之手伸得太远，譬如洛阳春都。春都火腿肠享誉全国之时，正是当地政府把洛阳大批破产企业一股脑儿塞给春都之日，企业的流动资金都拿来四处开工上项目，主业止步不前，最终不得不偷工减料，被市场淘汰。

　　还有一些品牌因为跑得太快，刹不住车，被脱缰之马活活给拖死，郑州亚细亚、郑百文即是。

　　每一个品牌，尤其是名牌的“将星陨落”都有一个无以言说的故事，凄惶而伤感。曾经的睥睨群雄、仗剑天涯，曾经的天下与共、舍我其谁，曾经的纵横捭阖、富贵双至都化作了历史的烟尘，从人们的视野里慢慢消逝。

　　基因之惑

　　即便是已经沦陷的品牌，最绕不开的也还是它脚下的土地。

　　地域有地域的性格，城市有城市的心理。

　　中原地区历来是兵家必争之地，正所谓“得中原者得天下”是也。盖无他，中原一马平川，沃土千里，是一个天然的大粮仓，逐鹿中原就是争夺农耕时代最重要的资源。早先，中原人少地多，每个人只要愿意耕种都能拥有自己的一亩三分地，日出而作，日落而息，生活相对富足。日子久了，中原人就形成了求稳、怕变、自我封闭的小农意识——眼睛只盯自己的“田”，“田”外的事一概不问。

　　就城市的性格而言，洛阳该是中原最厚重的城市，也因而有些矜持。但随着一五计划苏联援建的7个大型项目在洛阳落地，洛阳作为中国重工业基地的地位逐渐确立，上海、江浙、东北的大批熟练工人也蜂拥而入，洛阳在相对保守中又多了些新潮。

　　因为是计划经济布局下的重工业之城，也因为“天子之城”的矜持，洛阳并不是一个勇立潮头的城市， 对市场的反应一向并不灵敏，所以就发展而言很难义无反顾，一往无前。但洛阳又不是个闭塞之城，国有大型企业布局很多，洛阳有足够的知识储备，研发能力与创新能力很强，一旦机会成熟，形成自己的品牌并一飞冲天并非难事。

　　开封是生活的。开封人“好”吃，城内大街小巷小吃遍布。开封人“好”玩，走鸡、斗狗、遛鸟，样样玩得转，且玩得心安理得。这当然多半都是老祖宗的遗产。想当年150多万人的东京城硬是没有几样雄伟气派的建筑，人们想着法子吃，变着法子玩，这一点，瞅瞅开封人的《东京梦华录》可见一斑。

　　久在皇城根下，开封人自然对什么都有些不屑，正所谓“曾经沧海难为水”。开封人也因此有很深的家的意识，虽然黄河屡屡作祟，开封城几度被淹，开封人还是水来人去，水去人来，除非万不得已，不肯远离故土。但经常性的逃荒生涯也让开封人有了流民意识——今朝有酒今朝醉，“怜取眼前人，不及身后事”，大度中又不乏慵懒。

　　确切地说，郑州应该算得上是移民城市。民国初年，郑州的前身——郑县也不过七八万人，后来因为陇海与京汉两条铁路交会于此，郑州得以开埠，并迅速发展起来。1954年，河南梳由开封迁郑，郑州才获得长足发展。

　　因为地利之便，也因为移民四集，郑州既有内地城市少有的开放，又有一个新兴城市少不了的轻躁，这或许就是亚细亚与郑百文两大商业奇迹齐现郑州的内在因由。但正因为轻躁，奇迹并没有能继续，而郑州相对狭小的商业格局又无法为那些商界的“过江龙”提供足够的施展空间，商界奇葩在郑州迅速陨落。

　　梅开二度？

　　这似乎是一个回归的年代。

　　借着国家采购的春风，“北京牌”轿车、“上海牌”轿车这两个中国曾经的“宝马”“奔驰”在沉寂多年之后，高调宣布回归；孔凤春、露美等曾享誉全国的中国自有高档化妆品牌也开始在一些博览会上露出真容；南方黑芝麻糊、“上海牌”手表、回力鞋等曾经的老名牌，纷纷重返市场；中原经典彩电品牌“美乐”在沉寂10年后，近日又重出江湖……

　　而曾经老名牌扎堆的上海更是把复兴老品牌作为一项重要的经济战略。

　　老品牌真的还能焕发第二春吗？

　　复归老品牌确实是一个“四两拨千斤”之举，出力不多，效果明显。老品牌有很高的知名度，即便已经衰败甚而消亡，但在人们的记忆中，它仍然是质量的代名词。老品牌的倒下多半是倒在市场上，倒在自己的观念上，与质量无关。而且老品牌往往伴随着一代人，甚至几代人的成长，是一段岁月的见证，因此很容易拨动人们内心深处的某根弦。那种情感共鸣是重新打造的新品牌所不具备的。

　　老品牌本身就是一种高附加值的商品，即使是从人们的情感记忆上来说，复归老品牌也能够引起很多人的关注。

　　市耻可能会给人们一个情感宣泄的机会，但长久来看，老品牌要完成“二次革命”，仅仅打感情牌显然并不够。老品牌必须融入新的理念以使人们的情感热度不至于骤冷骤热，阴晴不定。努力抓住新生代消费者的心是老品牌必须完成的一个蜕变，毕竟未来是属于他们的，而且他们对老品牌的认知度并不高，“老”在他们面前并不是一个值得信赖的名词。

　　老品牌能不能重塑“金身”，市场是最后的试金石。当然，政府的适当介入也会有益于老品牌的复归。不过，搞好服务是政府的本职，该出手时再出手，千万不要搞什么拉郎配，毕竟强扭的瓜不甜，一厢情愿的结果很可能是搬起石头砸老品牌的脚。

　　但不管成功与否，重塑老品牌都是一种不错的选择。