报喜鸟：整合资源奠定品牌实力

　　功夫不负有心人，公司改组之后，实用的品牌理念加上团队共同努力，报喜鸟在接下来可谓捷报频传——2002年获得中国驰名商标、中国名牌产品等称号；同年获得ISO14001（环境管理体系认证）和ISO9001（质量管理体系认证）；2004年又获得中国服装品牌品质大奖，这是消费者和行业界给予的荣誉。为报喜鸟高端品牌形象奠定了基础，拉开了报喜鸟服饰从优秀到卓越的序幕。

　　迄今为止，报喜鸟集团已成为一个拥有员工6000余人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强的著名大型服饰集团之一。

　　王者之气，非一朝一夕所能成就。古人十年磨一剑争锋，那报喜鸟在成就国际品牌形象战略的路上又经历了哪些？在中国加入WTO，中国经济风起云涌，竞争日益激烈的市场环境中报喜鸟又怎样突破重重壁垒，去赢得卓越呢？让记者揭晓其中答案。

　　资源整合 成就工业基础

　　据报喜鸟集团董事长吴志泽向记者介绍，在报喜鸟刚成立的年代，中国服装市场杂牌满目，缺少品牌企业，有一些做服装的工厂完全就是做数量，服装设计谈不上，产品规模化生产也没有，因此很难做大做强。如果新建立的企业盲目跟风，也就沦为作坊式的小公司。但是吴志泽却选择了另一条路，与浙江纳士制衣有限公司和浙江奥斯特制衣有限公司资源整合，突破温州地区家庭公司经营模式套路，优势互补，组建了报喜鸟集团。

　　报喜鸟组建之初，产品面向都市时尚青年和白领人士，因为随着经济发展，物质文明丰富，报喜鸟服装开始由“功能性”向“享受性”转变，“东情西韵”和“古风新律”便是当时敲定的产品风格，其营造出的“高贵”、“儒雅”、“精致”的新中国男士形象，让男性用户焕然一新。

　　强强联手，促成了产品的规模化生产，在加工生产的同时，公司生产销售一起抓，通过连锁加盟、VIP俱乐部、量身定制、顾客满意度调查等措施，改善服务、提升品牌形象、加大销售力度、取得了消费者满意和市场销售的双赢。

　　行业洗牌加速 创新成必然

　　2000年以后，报喜鸟得到迅猛发展，和很多同期发展的公司一样，集团展开跨行业、多品种经营之路，这一时期是报喜鸟蓬勃发展的阶段，先后控股休闲服饰法兰诗顿和控股重组温州中楠，成功进入休闲服饰领域和房地产行业，业绩蒸蒸日上。

　　但是，随着市场化程度的不断深入，商品经济的日益发展，产品种类增多和消费者选择的多样化成为可能，行业洗牌加速，品牌逐渐成为商品受欢迎的新原则。报喜鸟也不得不面对品牌竞争的潮流。

　　根据市场转变需求，报喜鸟重新定位了市场目标。2004年，报喜鸟董事长吴志泽宣布品牌创新方向：即品牌再定位，改变目标用户，将原来的青年时尚服饰转向30—50岁中产阶级用户群体；为了利于国际品牌推广，在保持报喜鸟原LOGO不变的情况下，改英文商标为“尊贵天使”；精确产品形象，以国际流行时尚为基础，辅以中国元素，形成高贵、儒雅、精致的产品风格。同时聘请任贤齐代言，2006年，报喜鸟市场火爆，品牌形象深入中国消费者的心中。

　　报喜鸟品牌战略的创新成功也获得行业界的高度认可，2008年一举拿下中国服装品牌价值大奖，这是对中国原创品牌的奖赏，也是对报喜鸟品牌价值的充分肯定。

　　积蓄实力 品牌之路任重道远

　　中国，无论是重工业还是轻工业，都面临着有产量无品牌的尴尬，制造大国是一个品牌缺少的国家。而存在的一部分品牌生命力往往又很脆弱，品牌建立往往局限于广告的狂轰滥炸，广告撤了，用户作鸟兽散。怎么去维护品牌，是中国企业面临的问题。

　　报喜鸟集团经过多年的发展，已经从一个温州的地方公司发展成为名牌企业，国内家喻户晓的品牌。报喜鸟集团装备水平位在全国服装企业前三甲，但是正如报喜鸟董事长吴志泽认识到的一样“成绩属于过去，辉煌并不代表未来。”

　　面对企业未来发展，吴志泽告诉记者： “未来集团将进一步强化投资控股职能，致力于资源配置和产业结构的优化，集聚优势、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的产品。并实现产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化几大指标，把报喜鸟做成卓越的国际服饰品牌。”