消费者早就习惯并且厌倦了遥远、古板、自私的公司,因此品牌公司任何善意之举都会让他们感动。公司和消费者,以及消费者之间逐渐开放的沟通(尤其是在网上),意味着公司能够很容易地通过随机的善举给受众惊喜——不论是送出小礼物、对公开表露的情绪作出反应还是表达关切之情。
现在是进行随机善举的理想时机,主要有以下三个原因:
1.人性。消费者越来越多地想看到品牌公司人性化的一面,这让随机善举无比受欢迎。
2.公开。受众越来越多的在脸谱、推特和其他社交媒体上公开关于他们当前的和渴望的生活、情绪及位置的个人信息,这也让随机善举大有用武之地。
3.传递。更多的消费者如今在社交网站上跟朋友和更多受众分享经历,让随机善举的触角可以更为深远。
三大趋势驱动
1. 人性
随机善举对多数“G世代”(G指的是慷慨而非贪婪)消费者有很强的吸引力。这些消费者讨厌傲慢邋遢落后的大机构,他们更希望公司能够负起社会、伦理和环境方面的责任:
71%的人“坚持购买与自己价值观接近的公司品牌。”(来源:Young & Rubicam,2010年8月)
2006年“强劲的经济表现”是美国消费者判断公司声誉的第三要素。2010年,经济回报下降到Edelman排名的最后,而“透明诚实的行动”和“值得信赖的公司”成为最重要的两大要素。(来源Edelman Trust Barometer,2010年)
87%的英国消费者希望公司能在考虑公司利益的同时兼顾社会利益,而7 8%的印度消费者,7 7%的中国消费者和80%的巴西消费者更倾向于行善的品牌公司。(来源:Edelman,2010年11月)
这和随机善举有什么关系呢?G世代的人也不赞同老派的公司业务和形式。随着共享、创造、讨论和协作成为很多人的生活方式(不管是线上还是线下),人们更多的希望并期待真诚有趣的互动。没错,这包括与品牌公司的互动。
也就是说,随机善举可以打动这些渴望“人性化”品牌的消费者,他们希望公司不仅慷慨,而且有同情心、人文关怀,甚至有个性。
2. 公开
越来越多的人主动公开更多的个人信息——日常生活、情绪或者位置(不管是通过脸谱、推特、Foursquare,GetGlue还是其他社交应用)。所有这些个人信息都将帮助公司得以洞悉消费者生活。
如今公司越来越容易倾听消费者需求或渴望,并采取互动甚至个性化的方式作出回应。这一切大多实时发生,因此公司可以第一时间对消费者的需求做出反应,让这种随机的善举更加符合他们的需求,也更受欢迎。举例来看,英国化妆品零售商BioTherm Beauty 向发推文说自己累了的网友随机提供免费产品。
3. 传递
我们不要忘了,公司随时都能做出一些随机善举,不管是非正式的,还是大品牌公关色彩浓重的广告活动。但现在所有公司都能以较低成本采取随机善举策略,因为“公开”效应也保证了很多接受随机善举的人会跟更多受众分享他们的经历。
毕竟不同于电话、短信或者当面交流,社交网络的多媒体功能让用户可以轻松传播信息而不被打断。这里有一个数字:
5亿脸谱用户每个月分享超过300亿条内容。平均每位用户有130个好友。(来源:脸谱网,2011年2月)
用户规模和关系网的膨胀为公司创造了巨大的机会,让它们可以创造有趣、有意义、搞笑、振奋的瞬间让大家分享。这意味着随机善举可以传递到数千甚至数万人,而不仅仅是最初的善举接受者。
随机善举基础课如果做得好,随机善举会给消费者带来意外惊喜,也会提高品牌声誉。但若做不好,不但不能打动受众,更有可能让他们厌烦甚至惊恐。下面是一些提示:
真诚。随机善举应该体现出品牌的态度,而不是一时的特例。在今天透明的市场上,任何觉得可以装装样子的冷血守旧的品牌都会被拆穿假面具。而后果是必然的。
个性化,但别侵犯隐私。受众会认同针对他们个人情况或需求的随机善举,但他们同样不希望品牌公司跟踪他们。但是公司一定要保证随机善举是恰当的。正确的时候一个随意的表示会受到欢迎,而侵入个人空间绝对会适得其反。
有同情心,别粗鲁。来自“人性化”品牌公司的随机善举之所以会受到欢迎是因为它们是善意之举,而不是自私的公司营销把戏。方便分享。让消费者有理由和家人朋友分享随机善举。
慷慨。是的,G世代欣赏公司的慷慨大方,但最好是对少部分人“非常慷慨”,而不是对所有人“还算不错”。有意义和意图。鼓励消费者参与随机善举。然后(公开地)奖励他们,这样他们就有了很棒的“状态故事”去更新。
现实点。想要真正给人惊喜?那就让随机善举出现在他们的生活中,出现在家人、朋友、同事身边。虽说人们也会在线上分享随机善举,但线下活动总是会产生很大的影响。
别乱闯,别过分,别推销。主角不是你或者你的品牌,而是受众。
随机善举别太频繁。不应该让消费者感到没有随机善举就很失落。