团队合力,简单说就是团队的成员之间,以及大团队所辖的小团队之间,围绕共同目标,通过紧密配合,达到1+1>2的效果,共同产生绩效输出的能力。
在“手摇铃模型”中,能力、动力、合力,最终都只为一个目的——实现企业目标。在实现目标的过程中,这三个力共同起作用,但是也有些顺序。
能力是基础:能力太弱,再激励也可能完不成目标。
动力是核心:动力不足,再有能力也无法释放。
合力是目的:无法将力量合一,能力、动力做得再好也会事倍功半。
也就是说,即使做好得了能力与动力,团队合力没有做出来,还是会功亏一篑。
团队合力是极其重要又非常容易被忽视的一种能力。因为合力有很大的隐蔽性,需要更高的维度及全局的视野,并且对企业的运营模式非常了解才可能进行正确的分析认知。
在手摇铃模型中,对合力的分析与把控,是最微妙、最需要觉察能力的。
最接近团队合力意思的一个词可能是团队凝聚力,但是凝聚力倾向于工作状态,是偏感性的;而团队合力更倾向于结果,不只从状态上,还要从制度设计、流程优化等理性层面,看对团队整体绩效输出的影响。