2023年10月31日    郝军龙     
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团队合力,简单说就是团队的成员之间,以及大团队所辖的小团队之间,围绕共同目标,通过紧密配合,达到1+1>2的效果,共同产生绩效输出的能力。

在“手摇铃模型”中,能力、动力、合力,最终都只为一个目的——实现企业目标。在实现目标的过程中,这三个力共同起作用,但是也有些顺序。

能力是基础:能力太弱,再激励也可能完不成目标。

动力是核心:动力不足,再有能力也无法释放。

合力是目的:无法将力量合一,能力、动力做得再好也会事倍功半。

也就是说,即使做好得了能力与动力,团队合力没有做出来,还是会功亏一篑。

团队合力是极其重要又非常容易被忽视的一种能力。因为合力有很大的隐蔽性,需要更高的维度及全局的视野,并且对企业的运营模式非常了解才可能进行正确的分析认知。

在手摇铃模型中,对合力的分析与把控,是最微妙、最需要觉察能力的。

最接近团队合力意思的一个词可能是团队凝聚力,但是凝聚力倾向于工作状态,是偏感性的;而团队合力更倾向于结果,不只从状态上,还要从制度设计、流程优化等理性层面,看对团队整体绩效输出的影响。

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随机读管理故事:《天性》
一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

境界思维:我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。

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