冯南石老师:工作汇报能力提升的三大思维

工作汇报是把某一工作阶段，进行全面的检查、反省、总结的向上级汇报书面材料。包括工作业绩、难点、经验、教训、反思以及自己的收获。工作汇报虽然说是把工作总结给报领导听，实际上汇报的质量直接关系到反映到自身工作水平，能够赢得领导的支持和肯定。

第一大思维：推销思维

大部分的机遇来自自己争取，工作汇报即是领导了解下属工作能力、工作进展、员工潜力的机会，也是员工展现个人实力、努力、活力的机遇。所以不要把工作汇报看作是一次简单的工作总结，而是一次推销自己的工作。汇报工作时可从侧面表显出自己的实力。比如业绩完成度高，高效，侧面表现出个人的强大实力。

第二大思维：业务思维

业务思维就是把工作汇报当做一次业务，把领导当做客户，为满足领导需求而制定出计划和最终的目标。根据目标规划汇报内容，精确抓住领导的关注点，从公司的宏观角度思考，自己的努力是否推进了部分的发展。

第三大思维：价值思维

员工与企业属于雇佣关系，能够创造多大的价值就支付多少工资，这就是职场中的“价值互换”，职场中不看你有多努力，付出多少而是看你能够为你创造多少价值。所以管理者一般只注重结果忽视过程，认为不管过程有多困难，渡不过难关，则能力不行。

汇报工作时很忌讳长篇大论，毫无重点，把自己某一时间的工作悉数说出，领导看不到你的价值，看不到为公司创造的利润。给领导留下无业绩、无实力还废话多的印象。得不到的领导的重视，就失去了升职加薪的机会。价值思维运用于工作汇报主动从创造利润、节约成本这两个方面突出个人汇报重点内容，领导从简短了汇报中能够看到你的价值和能力。