最关键的干部人选问题

因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普适性，不分行业。这个东西与那些流程相比，它不是舶来品改造的，是华为原创为主。

《干部管理》有很多极其经典的原理，吃透了用途很大。例如，道德是底线，价值观是基础，业绩是分水岭，能力是关键。干部要有决断力，执行力，理解力，人际关系力等等。

虽说战略，产品，营销等，每个体系都说是一号位工程，实际上只有干部管理真是老板的事，老板本身就非常关键。

我不重点介绍这个庞大的体系，重点说一说有关企业文化的部分，企业老板的行为模式奠定企业文化，企业文化是长期运营形成的一种风气和习惯，企业文化的作用非常大。老板典型的三种行为模式，会形成不同的企业文化。

一，有的人不用阴谋诡计，光明磊落。但是，识别别人阴谋诡计的能力低下。这种人尽管人品德性没有问题，但容易被骗，被利用，当老板不会有好结果，公司缺乏战斗力。

二，有的人不用阴谋诡计，光明磊落。但是，识别别人阴谋诡计的能力很强。这种人是最优秀的老板。这种公司一般不玩阴的，但你也阴不了它，战斗力最强。

三，善用阴谋诡计，识别他人阴谋诡计的能力不可能弱，预期效果还可以。只是，时间长了，整体风气变坏，凡事都会斗争化，尔虞我诈，整个体系可能崩塌。

我见的企业比较多，这些都见过。相信吃瓜群众也很容易找到你知道的案例，知道鲜活的案例，理解程度就比较深刻。