领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。1. 使命驱动的精神力。企业成长是永无止境、充满艰难和挑战的旅程。翻过了一座座山，总有更高、更远的山在前面。唯有使命，才能驱动企业领导人自己；唯有使命，才能持久地牵引组织、凝聚团队、集结力量。2. 处事公正的公信力。业绩、能力面前人人平等，是企业作为竞争性组织的基本准则。只要恪守这一准则，企业就有基本的公正，组织文化就不会黑化，内在秩序就不会败坏，奋斗者就会看到希望。3. 廉洁自律的品格力。民不畏我严而畏我廉。中国文化的传统之一，是价值观以具体的人为载体。在道德上失德者，不会得到尊敬，不会有真正的影响力（所谓德不配位）。企业领导人不能以身作则，企业文化就失去了合法性和整合力。4. 临危不惧的沉静力。企业发展过程中，往往会遭遇重大危机，总有些危急时刻。山崩于前而色不变，每临大事有静气，是企业领导人力挽狂澜、化险为夷的应有素质。沉静力还表现为不受干扰，保持战略定力。5. 敢为人先的创新力。创新是企业家精神的核心。企业进化长途漫漫，如果不能随环境而变，如果不能打破约定俗成的习惯和市场/产业规则，就不可能获取未来的生存发展机会，从而被淘汰出局。在企业语境下，一切皆可变，先变优于后变，主动变优于被动变。6. 坚忍不拔的意志力。面对重重险阻，不气馁、不放弃，始终有坚定的信心、攻坚克难的勇气和坚持到底的决心与意志。这是最珍贵的组织领导力，亦是“秀才”们难以功成的主要原因。强大意志的背后，是对胜利的渴望和对理想的追求。7. 高瞻远瞩的洞察力。站得高，才能看得远；把眼光拉长，才能认清方向；有了长远视角，才能避免投机主义。领导就是决策，重大决策依赖于辨识形势、洞穿未来。世之大势，顺之者昌逆之者亡。无长远见识，无宏伟格局，企业能走多远，是可想而知的。8. 举一反三的延伸力。事物千差万别，情境千变万化。企业领导人处理各种问题时，需从殊异中找出共性、典型性和普遍性，发现规律，从而在更大范围内、更长时间中、更多场景里做出决策、解决问题。没有这种抽象力和延伸力，知识传递、应用的效率就会低很多。9. 提纲挈领的概括力。带领团队前进，需要有简明、清晰、易懂的主张和意见，否则团队内部难以传播、成员难以认知和理解，也就难以贯彻执行了。概括力不足，有可能是思考力不足，没想清楚、没想透彻，或者思维发散、不聚焦，抓不住主题和主线；也有可能是沟通力、传播力不足，语言啰嗦繁杂。10. 与时俱进的学习力。主要表现为热爱探索新事物、喜欢接触新知识；同时，带着问题学，在实践中学，并将所学的新知应用到实际工作之中。学习力是创新力的源泉。知识老化、僵化者，别说创新了，承担现有职责都会有困难。知识社会和知识经济时代，不学习的企业领导人必定是落伍的。11. 明辨事理的分析力。事理即事情的逻辑，是事物演化的算法。很多人爱读书但不明事理（读迂了、读傻了）。而欲明辨事理，需有正确的底部认知架构、认知前提（基本假设）和因果链条。否则，陷入自我的经验世界或先入为主的固有看法，就会越来越愚昧。12. 兼听则明的辨别力。以谦虚的态度听取多方面意见，是避免掉进虚假信息陷阱、发现事情真相的唯一途径。兼听，既是企业领导人获取信息的方法，也是企业领导人胸怀和品格的标志。企业领导人能听取反面意见、接受下级质疑，是企业其他组织成员的重要期待。高高在上、在小圈里听取少数人过滤过的信息，必然造成决策失误，必然导致人心离散。13. 闻过则改的自省力。人非圣贤，孰能无过？即使是大型企业的高层领导，常常也会“智者千虑，必有一失”。出了错，改了就是，不要顾及面子，不要摆出一贯正确的样子。汲取教训，迭代改进，螺旋上升，恰恰是企业领导人不断突破自我、提升领导力的正路。14. 宽厚宽阔的包容力。尊重每一个个体，尊重个体的差异；注重人的长处，容忍一些非原则性的短处；对员工有较高的容错度……都是包容力的体现。宰相肚里能撑船。胸怀有多大，人才的体量就有多大。只有包容，才能培育生态，促进万物生长。15. 恰到好处的平衡力。摒弃非黑即白的思维，不走极端，不求纯粹，根据实际情况对人对事保持灰度。原则性和灵活性相结合；不仅一分为二，而且合二为一；相反相成，超越矛盾；不偏不倚，防止过犹不及。在不同的情形和场景下，扮演不同的角色，采取不同的手段。有时举重若轻，有时举轻若重；既像狮子，又像狐狸……16. 持续改善的精进力。对于工作，高标准，严要求；作风务实，行动有力，务求效果；对核心问题和主要矛盾一抓到底。不搞形式主义，反对免责文化。遵循止于至善的理念，不断追求顾客价值和工作品质的增量；在动态竞争中保持和扩大优势。17. 果敢迅捷的处置力。该断不断，反受其乱。遇到某些复杂、棘手的问题和局面，对所处环境的特点和问题属性作出犀利准确判断，不拖泥带水，快刀斩乱麻，快速决断和处理。给处于茫然中的下属及员工信心和方向；使混乱状态迅速回归正常。18. 相濡以沫的融合力。开放自我，融入团队。对下属及普通员工的需求、心愿有细致入微的觉察，对人的喜怒哀乐有感同身受的体察，对人性有符合实际的认知。性格热情富有感染力，身先士卒富有感召力，入情入理富有同理心，平等尊重富有亲和力。19. 知人善任的驾驭力。了解人，理解人，会用人，能驾驭团队。既注重在实践中积累用人的直接经验，又注重在人文作品中学习用人的间接经验。用人时，既大胆又慎重；善出奇，敢用新人。一把手能合理分配副手职责，发挥各人的长处，使班子形成合力。20. 分权授责的信任力。不多疑，不猜疑，不自恋。根据企业发展需要将责任分解、将权限下移。不喜好个人式的忠诚，不追求众星捧月式的感觉。在制度建设时疑人——针对人性中的负面因素，在具体用人时不疑，善用制度、机制进行有效监督。在领导职位的阶梯上，不断扩大信任的边界。21. 促进共识的协同力。企业组织由众多的个体组成，欲提高组织的协同力，需提高文化的一致性。企业领导人需按照求同存异原则，提炼企业核心价值观，运用多种手段使之深入人心并转化为组织成员的行为和习惯；同时善于调节组织气氛，为员工提供积极、进取、尊重、透明、阳光、公正的文化环境。
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