“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠窃意”，这是毕加索的一句话。一家企业鼎盛，马上引来无数企业学习。我曾听朋友讲过一件事情：某企业老板邀请华为高管讲课，课堂上非常认可华为的轮值CEO制度，课程结束马上拍板，第二天就要实行轮值CEO制度。我听了之后哑然。学习一家企业的优秀实践，不应仅仅学习某个制度、流程、方法，照搬照抄，而是要学习这家公司背后的理念。方向对了，条条大道通罗马；方向错了，方法再多，反而徒增组织负担。
同样，提炼组织最佳实践，仅仅总结方法、流程，对于后人的借鉴意义不大，因为每个人面临的情境不同，在上一个场景可用的方法，很难适用到新情境。方法背后的理念，最应该提炼出来，这是组织的“道”。华为发展三十年，请数十家国际咨询公司做流程、能力建设，最终总结出“以客户为中心，以奋斗者为本”，这是华为的道。大部分企业学习华为，希望快速得到先进流程、方法，然而背后的奇经八脉没打通，新的流程成为摆设。
我们在平时的学习中，发现市面上理论方法层出不穷，新的概念应接不暇，总也学不完。然而方法背后的道理是相通的，我们要找其背后的逻辑，比如人们谈论沟通中的语言误解，其实质在于：沟通的双方须在一个频道，如果一个喜欢讲抽象概念，另一个喜欢具体行动，双方信息不对称，出现误会将不可避免。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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