向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织

任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。

原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红，同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。

今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织，她的强大毋庸置疑。

任总1997年“与HAY专家在任职资格考核会”上有这样一番对话：

“公司在研发、市场系统必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像‘狼’一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。”

华为崇尚狼性文化这是地球人都知道的事实。以前人们或许对狼这个物种并不了解，甚至有些人还对狼有几分讨厌，说句玩笑话任总推进了狼这个物种在人类心目中的地位。

透过华为取得的强大成果，基于华为推崇的狼性精神，人们开始慢慢对狼有了更多的了解。人们知道了狼是群体对抗敌人的物种，他们有极佳的团队合作精神，在捕猎时内部分工明确等等。

正如任总在这段对话中所表述的，在华为内构筑了一个适应“狼”生存发展的组织和机制。一匹“狼”、两匹“狼”……是远远不够的，华为需要的是群狼，需要前赴后继、敢于拼搏，敢于从虎口夺食的一批又一批群狼。

从人力资源招聘开始华为就偏好有“狼”性特质的员工，他们具有像“狼”一样的特点：极其强烈的求胜欲、进攻型人格、扩张型个人风格等。

没有从内心涌动出来的强烈求胜欲，怎么可能克服所有的困难攻克一个又一个难关？拿下一个又一个项目？不能拿下项目华为如何变得强大？这些具有极强求胜欲的员工是进攻型、扩张型的人格，他们不服输，他们为了“赢”不惜一切代价，他们让竞争对手望而生畏。

狼性员工有像狼一样敏锐的嗅觉，他们及时捕捉散布在身边，甚至在空气里看起来虚无的机会，即使是非常微弱的机会他们也能凭借敏锐的嗅觉觉察到。在捕捉到了不可多得的机会后，华为人不会就地坐下，他们马上行动，立刻向前推进，他们要在竞争对手还在喘息时就冲进阵营里，拿下阵地。

再好的内部管理没有一流的市场业绩做保证，都无异于耍流氓。组织的强大最根本在于攻城略地的实力，像狼一样前赴后继，创难关的魄力，取得令他人仰视的业绩。