1、老板纠结的几种情况
我们这里说的老板，不包括个体户。当自己的老板，是广义的当老板。本文中的当老板，是指能积众智、聚众力、做大事的老板，是窄义的当老板。在孙行健的管理咨询生涯中，见识过许多老板，也观察到老板们纠结的几种情况，赘述如下。
一种纠结是赚不到钱。
这种情况又分为真的没赚到和赚到了钱没留住。商业社会，生产要素是在市场上自由流动的，如果老板赚不到钱，他的队伍就应该而且一定会散掉，直到他搞清楚赚钱的规律。
现在流行的风险投资、烧钱游戏，只不过是资本市场在“赚到钱”这个事项上的一种认知竞赛。就是资本在博弈，大家都在赌所投资项目将来“赚到钱”的概率。
第二种纠结是管不住人。
老板不是人好就能当的。往往好人不是好老板。邓小平挺进大别山时说过一句话“慈不掌兵”。当老板是和利益打交道的，如果你的人不为你赚钱，你要豪不客气地鞭策。或者是非常客气地让他走人。任正非说了，“我在你们每个人身上都要赚到利润”
所以，当老板，如果不能拉下面子。这个老板会很纠结。因为，当老板不是做慈善。你的人不为你干活，或者只是假装为你干活，而老板不能纠正的话，这样的企业是盲人骑瞎马，夜半临深渊。
第三种纠结是不愿意成长。
不愿意成长，体现为很多种情况。有的人，坐在老板的位置，但是拒绝承担老板的责任。坐在老板的位置，想着当公务员多爽，想着如何赚钱不操心、不担风险。
还有的，当了老板，不愿学习，只愿以自己习惯的方式去做事。实践确实是我们最好的老师，当老板的人，对于现实矛盾要有一种如嗜血般的兴奋而不是回避。我们不断地去迎接挑战，不断地在挑战中成长。
当然，除了在实践中去成长。还要注意，一个人的实践是有限的，因此我们要从千万个人、千万次实践中去找规律。因此，阅读、听建议、做实验、观察、案例分析等都是好的辅助性的成长方式。
我认为，当老板最大的幸运是，从当老板的那一天起，你就再没有任何理由与机会可以回避问题，你只能直面人生。因为，你是老板，老板就是挡在最后面的板。别人可以躲，你不能躲。
2、当老板要想不纠结的三个条件
第一个条件：能胜利
老板是做生意的，就象当司令是带兵打仗的一样。如果司令老是打败仗，那跟着干的人肯定是越干越少。做生意，要赢得在竞争中的生存之机，要让组织在市场上有生长之气势。
带兵要研究战争规律，当老板第一个要研究的就是市场规律。
如果不能胜利，你就去跟别人干，或者只做个体生意，做个自我雇佣者。
在生意场上，能胜利意味着三个方面：一是你能找到为客户服务的机会，二是你能在客户支付给你的代价之内把客户服务好，三是你的现金流足以让你把整个价值周期运营好。
上周末，陪父亲逛街，走过一个店面。看见店员们在卖力地吸引街头走过的客人，效果寥寥。
我有一个感悟，老板的身份是系统总策划。在投入不见效果时，老板应该干什么，老板应该观察市场、深入实践，找到规律，直到投入见到效果。
在规律现身之前，老板要坚守自己的主体地位，不因为别人的出现，不因为自己付出了工资，而忽视了自己的责任。前面看到的吸引不到客流的店面，他的老板应该站在问题的最前沿，研究更靠谱的引流方式。
第二个条件：能带队伍
管理就是通过别人把事情做好。当老板如果不能带队伍，那就意味着生意不能放大。生意不能放大，就只能做个体。不能带队伍的老板，只能做夫妻档，或家族企业。——就是这样，也是有问题的。夫妻是小团队，家族也是团队，时间长了，领导力不行，还是会出问题的。
当老板要能带队伍，这是显而易见的。
而带队伍，是需要成长的，天生会带队伍的人少之又少。带队伍，可用到孔子所说的三达德，仁、智、勇。
仁，说的是爱心。当将领有一个爱兵如子的说法。你关爱下属，以心换心，自然对方也会诚心诚意地与你形成合力。
智，涉及到两方面。一是你得有能力与队友一起找到办事的正确方式，另一方面，你得有知人之明智。你要根据队友的情况，做出关于如何使用这个人的判断。
勇，当老板是掌握局面的，你得有勇气坚持真理，坚持全局的利益。在我的职业生涯中，我发现老板的养成往往与穷有关系。穷则求变。一个人如果啥都没有了，他行动的勇气往往就突显了（因为没有退路了）。所以，成了老板的，勇气是最重要的。当然，要成大老板，仁、智都要修。
一个人走得快，一群人走得远。能带队伍，老板在与队伍的互动中，成长也是很快的。
第三个条件：自我赋能
老板掌握全局，而全局是不断变化的。面对变化的局面，需要老板的能力不断进步。这个能力包括面对事情的态度、处理事情的能力。其中，态度是更重要的，涉及老板自己更底层的模式。华为说过态度正确一切正确，但形成正确的态度是一个艰苦的过程。
没有人是完美的，上天赋予人的是一个完美的有机体，在我们长成的过程中，我们用完美的习得机制，形成了许多模式。这些模式在当初是合理的，但随着时间的推移，主客观条件在变化，不变的模式往往就成了我们的负担。
没有当老板的话，你的缺点，无论是能力上的缺点还是态度上的缺点只与自己有关，最多是你个人或你家庭的烦恼。而当了老板后，你的缺点通过企业的经营在放大，一个无关痛痒的缺点可能就会放大成系统风险，这时你的缺点，就不但是自己及家人的灾难，也会是跟随你的队友们的灾难。
所以当老板的最得要的条件，是自我赋能。
自我赋能，就是学习成长。
能力上有短板，学习成长。态度上有短板（通常体现为烦恼），学习成长。
自我赋能的结果就是，老板享受当老板的过程。在当板的过程里，找到终极自由，成为最好的自己。
3、总 结
一个有能力获得胜利的老板，一个能带队伍的老板，一个不断自我优化的老板。可想而知，好多人愿意跟随他进步。用一句流行的话说，跟着他有肉吃。可想而知，吃肉效应会吸引大量的人跟着干。
关键是，这样当老板，才少纠结。
如果不能胜利，不能带队伍。如果你是自我赋能的，那就赶紧缺啥补啥，去苦练本领。直到能打胜仗，能拢队伍。
如果不能自我赋能，只有前二者，那就当一个职业经理人吧，也挺舒服的。
谁说发财致富一定要当老板呢？打一份皇帝工会高于许许多多老板的收入的。
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