共振式还是挤压式?

人类的心脏要把血液泵到全身只需1.7瓦的功率，而一颗人造心脏却需要30瓦的功率，多了近18倍。但即便是30瓦的人造心脏也不能很好的完成泵血，最后导致肝脏、肾脏等器官慢慢衰竭。那么到底是什么力量让只有1.7瓦的心脏就能完成泵血？

科学家研究发现，原来人类的心脏泵血并非靠蛮力挤压，而是利用共振原理来把血液送到全身。心脏在泵血的时候，并没有使多大劲，因为人类心脏上端的血管是个弯形，这个弯像一个鼓面，当血液从心脏内挤压出来撞击到这里时，“嘭”的一声敲击在血管壁上，犹如“击鼓”，立刻传出一个声脉冲，这个脉冲沿着全身的血管壁一直传下去，所有的血管就会响应这个信号，一块使劲，于是一开一合的与心脏共同完成泵血。

人造心脏无法实现泵血的原因，是因为它的设计是靠蛮力把血挤出去，无法与身体产生振动。通过共振发出的信号，其实可以减少很多阻力，如果硬是靠蛮力挤压的话，即使100瓦的力量也不见得能把血泵出去。

心脏的管理模式，就是利用共振原理。首先心脏发出振动信号，使得全身的血管、细胞与之产生一样的频率，当共振产生，所有的血管就会与心脏一起吸收和释放血液。心脏的管理模式，是经过自然界长期考验的模式，因为这种模式最省力，也是最有效的。后来管理学家们经过长期实践，就把心脏的共振管理模式借鉴到现代组织管理中了。

其实组织的管理者就好比那颗心脏，在中央不停的跳动，希望把自己的思想和意志统统传送到不同的部门中去，让他们按自己的想法一块做。但是事实证明，就算是很优秀、很聪明的管理者，如果光靠挤压的方式去管理，最终也会阻力太大而难以达成目标。

《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合天下弟兄的标记。

因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建的非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们相互语言不通。从此，人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，这就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。后来人类之间误解越演越烈，最后，修造工程因各种纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。

如果一个公司里不能形成一套整体的管理办法，不能对所追求的目标达成上下一致的共识，那么企业这座“通天塔”是无论如何也不可能修建成功的。而现代管理中的共振管理就是要帮助企业达成各个部门、上下级之间思想和信念的一致性，让大家有相通的“管理语言”齐心协力相互配合，一切以公司的战略目标为己任，完成修筑“通天塔”的任务。

管理的真谛是靠共振而不是挤压，管理是用共振思想来搭建起组织内部的契约体系

研究表明：一个人的能力最多只能管理20个人，大于20个人，个人的能力就会应接不暇，执行力也会随之下降，管理上自然就会出现很多问题。的确如此，当企业规模小，人数少的时候，老板们常常觉得管理挺有效率，也较为容易，可一旦组织变得庞大，管理层级变多时候，靠原始的沟通与管理方式，效率就会变低了。

有人会说：“公司人多了，能协助进行管理的人也多了，老板应该轻松才对嘛”。但实际情况并非如此，由于缺乏统一有效的管理规则，人一多，思想反而复杂混乱，遇到问题常常各说各有理，总经理由于无法事事都给予准确的判断，最后只能亲自上阵解决问题。最后导致事无大小总经理都要参与，每天要参与无数的会议，变得越来越忙。有统计显示，中国企业的管理者约70%的时间都花在了各种会议上。要命的是花了这么多时间开会，还不一定能够解决问题。

未来我们管理企业，最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系，形成一个共振网络。有人会问，“这个共振体系到底是个什么东西？”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西，现代管理已经给出了定义，它就是——契约。

当我们在组织内部形成一整套契约关系后，契约关系就像一根根的琴弦在组织内部形成了共振网络。契约体系建好后，管理者只需轻轻拨动琴弦，整个组织立刻就会和管理者一同共振起来。反之，如果管理者未能将契约体系建立好，这就好比断掉的琴弦，无法与管理者产生共振，如果管理者非要达到目标，就只能依靠个人的力量不断去挤压每一位员工了。