他可能是当时央视黄金时段广告招标第一个中标的企业,那时候我记得竞标费基本在亿元这个水平。我们所有人都惊叹了,但就是靠它,这个酒的风头几乎都压过了其他名酒,一下子就做起来,很快的。
当时在四川有一个邛崃,大量的酒厂在生产原酒,后来告诉我,其实这些酒全部都供应给了山东的这些酒厂,这些酒厂就是买酒做个包装然后就卖出去了。但是他却得到快速发展,我认为他竞争的成功也只有一个原因就是他超前的经营意识,靠这种经营的水平获得了成功。
我记得我还经历过这样的一个企业。山东有一个做枣子的企业,生产队长他们全村都是种枣的,市场好的时候,他们拼命地种,就会赚钱;但是当他们遇到市场不好的时候,拼命的生产就导致了枣子大量的积压。
这个村长就在想怎么办?于是就想到了对枣进行再加工,他们将枣风干装袋,今年卖不掉,明年可以继续卖。后来又学到一个技术,做了一个小型饮料厂生产酸枣汁,但是尽管如此,由于他整体的素质不够,也只能够简单的一种维系生产。做了将近8年的时间,都在这样简单的作坊式生产之中前行,甚至于因只能消耗本村的红枣而导致压力很大。
但是后来仅仅用了两年的时间,他所有的产值,发展的速度,创造的价值,企业扩大的规模都达到了前8年的两倍以上。只用了两年,就一下子实现了前8年的几倍增值,其实原因非常地简单,简单到仅仅就是聘请了一位总经理,是从一个大型的国有饮料厂聘用的一位高级工程师。这个总经理来了以后,对整个企业的素质进行了全方位的改变和提升,设计制造了一套完整的饮料生产流水线,同时大胆的推进了一些市场行为,让他们懂得原来应该走出去销售,而不是等人家上门来买,让他们知道了其实精致的包装甚至比产品的质量还重要。他们知道了管理是有规则的,而且更重要的是他率先在这个企业推出了激励机制,让所有员工知道可以多劳多得。于是干劲上来了,能力增强了。
实际上他所有的改变仅仅来源于一个人才的聘请,一个企业就获得了一个强大的竞争力,也同样让一个企业获得了快速的发展。