永安信金融服务机构的创始人、永安信基金的首席合伙人 《中国企业的金融建设》《房地产金融体系建设》《资本运营战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年06月23日    乔志杰     
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过去有很多的企业,在经营上获得了成功。不知道大家还记不记得山东当时有一个酒叫秦池,它并没有什么技术含量,虽然我没有看过他们的企业,但是我相信也不会是一个太先进的企业,紧紧靠什么?靠广告,靠他超前的营销意识和手段。

他可能是当时央视黄金时段广告招标第一个中标的企业,那时候我记得竞标费基本在亿元这个水平。我们所有人都惊叹了,但就是靠它,这个酒的风头几乎都压过了其他名酒,一下子就做起来,很快的。

当时在四川有一个邛崃,大量的酒厂在生产原酒,后来告诉我,其实这些酒全部都供应给了山东的这些酒厂,这些酒厂就是买酒做个包装然后就卖出去了。但是他却得到快速发展,我认为他竞争的成功也只有一个原因就是他超前的经营意识,靠这种经营的水平获得了成功。

   我们也看到过类似的企业,在一个城市崛起好多家企业,有的落后了,有的停滞了,但是有的却快速发展了,当我们去面对这个企业的时候,从它的政府到它的企业都告诉我们一个最简单的因素——这家企业管理上台阶了。他们竞争的成功最大的因素就是靠管理。

我记得我还经历过这样的一个企业。山东有一个做枣子的企业,生产队长他们全村都是种枣的,市场好的时候,他们拼命地种,就会赚钱;但是当他们遇到市场不好的时候,拼命的生产就导致了枣子大量的积压。

这个村长就在想怎么办?于是就想到了对枣进行再加工,他们将枣风干装袋,今年卖不掉,明年可以继续卖。后来又学到一个技术,做了一个小型饮料厂生产酸枣汁,但是尽管如此,由于他整体的素质不够,也只能够简单的一种维系生产。做了将近8年的时间,都在这样简单的作坊式生产之中前行,甚至于因只能消耗本村的红枣而导致压力很大。

但是后来仅仅用了两年的时间,他所有的产值,发展的速度,创造的价值,企业扩大的规模都达到了前8年的两倍以上。只用了两年,就一下子实现了前8年的几倍增值,其实原因非常地简单,简单到仅仅就是聘请了一位总经理,是从一个大型的国有饮料厂聘用的一位高级工程师。这个总经理来了以后,对整个企业的素质进行了全方位的改变和提升,设计制造了一套完整的饮料生产流水线,同时大胆的推进了一些市场行为,让他们懂得原来应该走出去销售,而不是等人家上门来买,让他们知道了其实精致的包装甚至比产品的质量还重要。他们知道了管理是有规则的,而且更重要的是他率先在这个企业推出了激励机制,让所有员工知道可以多劳多得。于是干劲上来了,能力增强了。

实际上他所有的改变仅仅来源于一个人才的聘请,一个企业就获得了一个强大的竞争力,也同样让一个企业获得了快速的发展。

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  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
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  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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