被误读误用的阿米巴

   阿米巴经营模式进入中国，有两点需要提醒：一个是阿米巴经营模式进入中国的时间，二是阿米巴经营模式在中国的推广和应用。

先看第一点：阿米巴经营模式进入中国的时间。

笔者了解了一下稻盛和夫中国行的足迹，从早期东北师范大学成立稻盛经营研究所，到稻盛和夫先生与天津政府的合作，到稻盛和夫先生在国内创办的第一个盛和塾（无锡塾），再到稻盛和夫北京管理顾问公司的成立，以及稻盛和夫自2010年起再国内的历次演讲和CCTV的7次访谈，还有曹岫云老师历次翻译的《阿米巴经营》书籍以来，阿米巴经营模式至少在中国已经被“教育”了10年有余了，那为什么只是在近3年才在神州大地火起来呢？究其原因无外乎中国企业升级转型的内需，以及稻盛先生作为商业领袖逐渐被企业界了解和接受，更在于阿米巴经营模式的被过渡炒作和误读。

再看第二点：阿米巴经营模式在国内的推广和应用。

从这个观点看，也有两个现象。一个是，目前国内到处都是阿米巴经营类的教育和咨询机构，甚至某些大学、软件公司和咨询公司都把业务触角深入到阿米巴经营领域，把阿米巴经营当做了新的利润增长点。另一个是大家最关心的，亦即阿米巴经营在国内到底应用的怎么样？实际这才是本文的关键所在。

第一个现象无可厚非，经营都是需要探索的，况且阿米巴经营这样好的模式，被各类机构关注和研究是正常的市场行为；第二类关于阿米巴经营的应用状况却是值得商榷和研究了。这两个现象密不可分，但操作起来却是误读极多，误导太深，甚至有的曲解了阿米巴经营的本质。

阿米巴经营的本质一方面是对人的经营和心的经营，更注重通过团队共赢达到阿米巴组织的整体绩效提升，而不是被转化为创新了的绩效管理模式。因为国内很多咨询和培训机构，确实把阿米巴经营简单化和变相的绩效化了。需要知道：绩效只是手段，是对事为核心的管理行为，是从对个人绩效提升开始的管理模式。从这一点上讲，与阿米巴经营完全会背道而驰。如果当做绩效管理的新模式来应用，效果必定不会长久和持续。

阿米巴经营的本质另一方面是实现不依赖于财务的全员算账，因此是从经营模式，转化为全员经营思维和自主算账行为模式，从这个角度讲，阿米巴经营与前些年流行的《第五项修炼》和《成功人士七习惯》的心智模式类似，强调的是转变员工的思维模式，从而实现行为模式的转变。只有逐步实现了全员自主不依赖于财务的算账，并且像老板一样思考（阿米巴经营实际是虚拟老板的经营）才算是达到了阿米巴经营的终极目的。只有这样，阿米北京才是有效的，效果才会持久。

因此国内对于阿米巴经营模式的应用，有一些企业对阿米巴经营模式理解到位的，都是从对人的经营和心的经营开始，逐步导入和应用阿米巴经营，从而使企业获得了利润和效益的整体提升；相反那些病急乱投医的和走火入魔的企业，被误导为新绩效化的，被贴上阿米巴标签的企业，效益也不过就是昙花一现而已。这与阿米巴经营培训和咨询机构有关，以纯粹赚钱为目的，急功近利的，缺少稻盛和夫“致良知”这样思想的机构，没有“为商业立心，为企业立命”这样大爱的机构，或是对阿米巴经营一知半解的机构，必定会玷污阿米巴模式，也一定会误导、曲解和伤害到企业。

综上所述，把阿米巴经营理解成新的绩效模式，以及给与企业错误的指导，或者是以阿米巴为噱头去迎合企业的升级转型需求，长久而言，不是帮助企业，而是害了企业，更玷污和亵渎了阿米巴经营模式。我们必须从认识阿米巴经营的本质入手，才能帮助企业提升，才能让阿米巴经营模式发挥真正的“疗效”。

关彬，2017年春节，于青岛