个人叫执行Execute / Implement,
企业叫运营operate,
运营管理Operation Management
就是从计划到结果Outcomes/Results的过程管理。
所以,运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyImplementation。
为什么十多年来运营管理课是学员选择最多的课题?就是因为目前企业执行难。有计划,无结果;有制度,不落实;开过会,无行动;发过令,没响应……。再好的战略,再完美的计划,要么执行跑偏,要么就完不成,这是阻碍中国企业发展的重要原因。
过去学习执行力,都是基于个人的有效工作而训练的,讲求人的执行速度,执行效率,执行心态。现在我们讲的是组织执行力(Power of Organizational Execution),是执行的原理、系统、方法与机制,是企业层面的执行系统,目的是建立与运行一套运营机制(Operation mechanism),把结果管理起来,把战略执行下去。
有人说,执行是中层的事,老板不做执行。这话只说对了一样,老板不执行,但是战略的制定与分解,执行体系的设计与推广,执行过程中的审查与决策,核心团队执行文化与思想的教育,这都是老板的事。在我们《运营突破》特训营上,就会出现老板参加质询会,对中层上月计划完成情况与下月计划制定情况进行质询的模拟训练,如果没有老板的参与,质询会是开不起来的,没有老板的推动,执行的体系是落实不下去的。
人之所以要管理与被管理,是因为人性有优点,也有弱点,管理主要是弘扬人性的优点,扼制人性的缺点。弘扬人性的正义感、进取心、荣誉感、责任心等;扼制人性的懒惰、自私、贪婪、逃避责任、自以为是等。
为什么是扼制,不是改变?因为常言道:“江山易改,本性难移”,人性是无法改变的,或者既使改变了,也要付出太大的成本,对于公司来说,没有必要去改变一个人的人性,公司对人的使用应当扬长避短,用机制不要让人的弱点产生不良的结果,对公司而言,就是不要出现损害公司股东、团队、客户的事情就好了。在这个基础上,在机制的训练与长期约束下,人的思想会发生渐变,人的价值观才会慢慢一致起来,这是机制产生的文化的力量。
运营,就是把人性的优点放到最大,把人性的弱点控制在最小,靠什么控制呢?靠计划,靠制度、靠流程、靠规范,及其应用系统,这些叫机制。有了制度,还要宣讲;有了宣讲,还要处理;有了处理,还要公布;有了公布,还要修订;有了计划,还要分解;有了分解,还要承诺;有了承诺,还要检查;有了检查,还要奖罚;有了奖罚,还要改进。这样,制度才能执行起来。
这就解释了,为什么许多企业有制度,不执行,有计划,不落实的问题,原因是我们没有用机制去管理公司,而是用人治(rule by man)管理公司
过去,我们常说,火车跑的快,全靠车头带,在企业就是老板要带。老板做计划安排,做过程检查,做总结,是老板拉着大家走,这就是“内燃机”,全公司的动力都在这个火车头上,结果拉10节车箱没有问题,拉100节,就拉不动了;运营是用机制管理公司,就是把每个部门的职责,变成每个部门的行动与业绩,每个部门都有聚焦公司战略的计划与执行,每个部门都不推诿扯皮,每个部门都主动为其他部门提供价值,动力在每节车箱上,而不是车头上,这个机制就是“动车”(CRH or the High-speed rail),所以叫“和谐号”(CRH、China Railway High-speed)。
我们做运营的最高境界是“自运营”(Automated Operations)。就是公司战略制定之后,各部门要主动分解成为自己的年度公司计划,把计划分解成为每月、每周的计划,计划分解为小结果,用流程,用检查,用改进,把部门的业绩达成,最后达成我们全公司的年度目标。
运营不是说出来的,是练出来的,企业就应当运用机制,把人的行为管理起来,把结果管理起来,让企业围绕客户需求高效率的运作起来,这就是企业的运营管理。
摘自孟志强老师总裁修炼四堂课之《运营宪章-突破运营困局》