企业的兴衰，关键在于其有什么样的“高层领导团队”

越来越多的企业界和管理界的朋友都意识到了一个重要事实，那就是：作为一个要实现共同目标的经济组织，企业的“高层领导团队”对企业的兴衰成败起着决定性作用。因此，对“高层领导团队”的塑造，日益成为企业界和管理界共同关心的管理课题。
今天，有朋友发了一篇探讨“集体领导力”的文章，并在其中提到了“集体领导的特点”：
领导集体是整个企业的领导核心，
组成人员既有分工又有合作，
民主集中的决策机制，
集体主义价值观下顾全大局乃至自我牺牲的精神，
有共同的理想和价值观。
这些观点毫无疑问都很有道理，但是，在我看来，在指导企业的具体实践中，存在两个不足：一个是语言表达方式过于“新闻联播化”，一个是提的更偏向于“道理性要求”而非“行为性要求”。
如果用更有利于企业“理解”和“实践”的语言来表述，我更愿意改为如下语言：
企业的成败，取决于能否成功建立一个“富有凝聚力的领导团队”。他们是为了实现组织的共同目标而共同负责的一小群人。他们会以高度的互信、相互的依赖、建设性冲突、对共同目标的高度承诺，以及为实现共同目标的而承担起相互责任的方式共同行动。是一个“坚强、有力、听得进批评、能够持续改进的战斗集体”。