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  2020年04月08日    郭凡生博客     
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企业制度是企业为实现自己最高效率目标(利润最大化),而制定的运行规则。从经济学和管理学角度看,它主要解决生产什么、怎样生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括:

1.激励制度

激励制度体现财富的分配规则,解决为谁生产的问题。它包括企业的产权制度,以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利制度等等。它重点解决财富的分配规则。

2.管理制度

管理制度体现财富生产的效率规则,主要解决“生产什么”和“怎样生产”的问题。它主要包括企业从小到大、从直接管理到间接管理的升级中,在治理结构、财务制度、审计制度、战略、市场营销、组织结构等方面,天天都在发生的、渐进性的本质变化。

激励制度的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度,再好的管理制度也没有意义,但仅有好的激励制度,管理制度不科学,企业也很难成功。激励制度鼓励人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为好人制定的。它使好人工作更努力、更有创造性和自主性。而管理制度则假设人都是自私的,从管理“坏人”的角度入手,实现企业目标。它要使坏人干不了坏事,被迫不断去干好事,长此以往,使坏人不习惯干坏事了,从而把坏人变成好人。在管住坏人的同时,也使好人不至于在利益的诱惑下去干坏事,成为“圣人”。

总而言之就是激励制度增加好人,管理制度减少坏人。

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随机读管理故事:《买烟》
甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
  乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。
  这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。
  启示:变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思维方式是很重要的。阅读更多管理故事>>>
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