郭春林：战略思维是必须品，更是奢侈品

“战略思维既是必需品，又是奢侈品，它代表一个人的层次与格局。”

——《战略思维与工具》中原书院院长郭春林

从华为的成功看战略的重要性

郭春林教授以“华为”的发展为例，指出华为的成功就是因为其企业有非常清晰的战略思维。

华为的成功在战略上有三个点是与其他企业不同的：

战略思维的高度聚焦

中国有很多企业做战略纯粹是抓机会，但是抓机会也是“狗熊掰棒子”，不聚焦。华为是在战略思维上想明白后就高度聚焦，不是纯粹的机会导向。

战略执行的超强能力

一是集中配置资源。华为在技术、组织、人才等方面舍得投入，敢于砸钱。

二是工具的运用。用一套工具落实战略、分解战略，把战略目标分解到业务系统，通过战略解法体系，通过PPC系统使战略能够落地。

不可复制的企业家精神

华为为什么能成功？就是任正非不可复制。华为的战略思维既体现了任正非的企业家精神，同时又有群体智慧，这一点跟其他企业是不太一样的。

未来竞争的核心是深度思考力。郭春林教授指出，战略思维中有一个极其重要的东西叫发现真问题。发现真问题是做战略的前提，没有问题的思考就是“胡思乱想”，不仅不能让企业得以长久，甚至会导致企业发展方向迷失。

战略是企业发展的目标方向

郭老师说战略思维之于企业，是发展的指南针。准确的说战略考虑的是企业发展的方向性问题，尤其是在越发严峻的经济发展形势之下，企业战略以及企业战略管理就显得尤为重要。

任何时候企业要想长远的良性发展都要服从企业的战略。特别是在目前这个多变的时代，企业更需要战略去指明航向，引领企业实现发展目标。

企业战略是什么？

企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业战略管理又是什么？

企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，立足于长远，考虑企业发展全局的、长远的问题，进而根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。

战略思维的具体表现

战略思维是指对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划。这种谋划是一个分析、判断、预见和决策等动态过程。

战略思维的本质是目的思维、老板思维、权变思维。

目的思维讲的是，凡事都要先确认大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事论事。

老板思维要求企业领导人需要有全局观念，考虑的是整体利益。还需要提前、主动的去思考事情，更在全局性的思考大背景之下，找到关键中必须找到问题的关键。

权变思维就是要明白战略是一个系列的、持续的、灵活变通、动态管理的迭代过程。现在的时代不确定性越来越大，不可预见的东西越来越多，僵化的战略思维肯定是走不通的，战略规划不能一成不变。

企业家成长六道循环

郭春林教授把中国的企业家根据时间跨度和经济的发展划分为七代，针对不同时期，不同经济条件下的企业家，郭老师做了精确的区分，又前瞻性的临摹将要或者已经出现的“第七代企业家”。

在未来的发展中，创新才是根本。想象、思考、合作、创新，这是新一代企业家们共同拥有的特质，并提出了企业家成长六道循环理论。

企业所有的发展轨迹，就是在不断的循环中，也正是在这种循环中，不断的创新，企业才长久发展。在课程的最后，郭老师总结，理论只是理论，思维也只是思维，一切都要行动才可以得到实现。人格是行为的积累，学习、反思、行动，这三点缺一不可，人生才能得以提升。