1、为什么?
为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队?
为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施,按合理的顺序进行排列、且条理分明?
为什么有些管理者可以将现有资源进行充分整合与搭配,加以合理利用?
为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力,打造出极其凝聚力的团队文化?
为什么?
在这个世界上,每个人的时间与精力都是有限的,做任何事,要学习改变,如果我们不养成一个好习惯,就一定会养成一个坏习惯。而作为组织的管理人员,无论职务高低,都应该锻炼自己成为一个优秀的管理者,形成卓越的领导力。
2、一则故事《轶闻杂记》山村猴子。
一个管理者可以不懂其他技能,但是必须具备卓越的领导力,否则就失职!
孔子说:在其位,谋其政;不在其位,不谋其政。管理者不是自己做的越多,工作效率就越高。好比一个司机在驾驶过程中,除了关注操作方向盘之外,其他事情做的再好,也是失职。
管理者谋其政的核心在于,要专注于自己的领导职能,将下属当做独立的个体来对待,并做好引领、指导和监督的工作,并不需要自己亲力亲为,用自己的劳动剥夺别人成长的权利。
3、中层管理干部的内化提升:
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