在杨台轩口中,管理也是链条,一环扣着一环,任何一环的缺失,必定会影响企业的运转。本期武汉大学经济与管理学院“中华高管论坛”,杨台轩打开中国民营企业管理链条上的9个关键盲点。
核心提示
武汉大学经济与管理学院“中华高管论坛”面向本地政企两界精英,截至目前已成功举办80余场次,每次均有过500人次的企业总裁、高层管理者接受前沿管理理念的培训,参会人员结构中82.7%是企业决策层。
主讲嘉宾为全国范围内的顶尖管理专家和EMBA教授,包括北大、清华、武大、人大等著名高校的管理类优秀师资,95%以上的主讲嘉宾为博士学位获得者,全部具有丰富的企业实践经验。
曹操是哄人的
“曹操有一句名言,用人不疑疑人不用,试问各位,这句话你们敢相信吗?敢实行吗?”杨台轩问,台下顿时一片议论声。老祖宗说了几千年的规矩,没有人想到过去质疑。
“不敢,因为曹操是哄人的。”杨台轩回答。
杨台轩介绍,这个观念在现代企业管理中不完全正确,经常造成许多管理者和被管理者的疑惑和冲突。一方面从理论上讲,无论是从财权、人权角度还是从未来业绩预期,没有经过考验和证实的人都是“疑人”,既然是疑人就不能用,可没有用过,你怎知他不能用呢?你又怎样“用人”呢?“用人不疑”,就更加有违现代企业管理的基本规律和原则,也是极为不科学的用人原则。
允许下属犯错
很多企业,在对待员工时,发现员工的错误,就要进行处罚。杨台轩对这一做法不赞成,他说:“处罚不外乎两个目的,一是纠正错误,二是报复员工。而事实上,这两个目的,没有一个能够完整实现对企业有利。一般国外的企业,都不会处罚员工。”
在包容员工犯错的问题上,杨台轩说了一个他朋友的故事。他朋友的公司进了一个新员工,属于托关系很不容易进来的。而这个员工因为不满同事对她的态度,上班第一天就提交了辞职报告,写了5个字“老娘不干了”。杨台轩的朋友并没有简单地批个“滚”字,而是细心地调查原因,并为其调换部门。最终,这名员工成了他最能干的大区经理。
“每次处罚员工前, 先想想,我会不会犯错。”杨台轩说。
离职员工是笔大财富
“一个公司里面,胆子最大的人是谁?不是员工,不是经理,不是老板,而是即将离职的员工。他们长期在公司,对于公司的弊端看得比谁都清楚。而且,能够说出一些原本不敢说的话。”杨台轩说。而这些话,即便只有一两句对公司有用,那给公司带来的价值就无法估算了,很有可能改变公司的方向。
杨台轩建议,以后但逢有员工离职时,老总或者高层领导一定要亲自出面,包上一个红包,数额不必太大,有份心意就好。
你会开会吗
“除了不必要的吃饭喝酒,通常开会是公司里最耗费资源的事情。”杨台轩说。
杨台轩介绍了正确的开会方法:首先,确定会议目的、目标,然后确定时间、地点、人、事、物。接下来,把开会需要的历史性资料提前准备好,并发放给参会人员,节省报告时间。这样,开会的时候,就可以直接探讨问题和陈述计划,领导一拍板,OK,会议结束。