一些学术机构，研究者，领导力大师，前任者，或者当前想达到目标的人常常会写本书，理解并成为当前最新和最伟大的商业或励志自助时尚。
他们大多是用朗朗上口的新名字包装的老旧概念，像病毒般扩散并且像邪教般发展信徒的陈腐观念，或者是某人做事的方式，所有冷面机器人认为他们应该复制这种方式，以使自己能像他一样。
我一只手能数过来我认为过去三十年具有开创性或者真正与我产生共鸣的管理或商业概念的个数。一分钟经理人，加里·哈默尔的核心竞争力，领导力之道，或许还有其他几条。我敢肯定不久之后会了解。
你可能会说，我对流行时尚缺乏耐心。它们毫无作用，浪费宝贵的时间，将你变成克隆人，让你分心无法去做你应该做的事情：完成伟大的事情，否则就去享受欢乐的时光。
如果你不想变成一具僵尸，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免这些时尚。
1、像史蒂夫·乔布斯那样管理。
首先是黑色高领毛衣，牛仔裤和胶底运动鞋来袭。然后，人们开始模仿他的说话风格。现在，高管和企业家们正试图克隆苹果图标的管理理念。不幸的是，你无法直接将天赋、智慧或者突破性的领导力“复制和粘贴”。这样做是行不通的。
听听这个。每个人都在试图复制的史蒂夫·乔布斯是让苹果公司走向辉煌的人，而不是其有毒的管理风格使之从他创立的公司被解雇的那个史蒂夫·乔布斯。这一悲惨和痛苦的事件改变了他。这是一个他不得不经历的过程。这也成就了他建立世界上最大的科技公司。这就是所谓的经验。你无法克隆这一点。
2、员工敬业度。
当然，每位高管和企业领导者都希望员工热爱本职工作，感觉好像他们对公司的成功是重要的。这是件理所当然的事情。这也没什么新鲜的。让员工受到激励的方法是通过建立一种文化，在这种文化中，他们真正被赋予权利，他们真正去创造不同，他们受到挑战并得到支持。这不是要制造火箭，你不必雇佣盖洛普去做到这一点。
3、个人工作效率和时间管理。
挤压一天中工作效率的每一分钟什么时候变得风靡全国了？让我告诉你一些事吧。如果你无可救药地陷入混乱，如果你不是个早起的人，如果你有一间看起来就像被龙卷风光顾过的办公室，如果你三年都没有清理过你的收件箱，这并不意味着你会破产和悲惨不堪。这仅仅意味着你就像大多数我多年来认识的成功和创新的人一样。
如果你仍然需要更多的时间，那就像我所做的。更少一些的时间。少即是多。把事情按优先次序排好。你会更加成功并且更加快乐。就像这样。
4、情商。
传统的命令和控制风格的领导力过时了。软技能流行起来。谁不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO？最新的特色时尚和情商的问题在于，进行客观地衡量是不可能的，而且很容易产生问题。此外，如果情商真的是企业成功的预言者，那么，你如何对史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨，拉里·埃里森，拉里·佩奇，马克·扎克伯格以及许多其他非常成功的企业家和高管作出解释呢？没错，你做不到。
5、以实力为基础的领导力。
整个“实力”运动--由盖洛普的优秀研究人员带给我们--让我深受触动，因为另一项这类“从优秀到卓越”的运动或许对过去的一些公司是可行的，但对未来的其他公司却毫无作用。
这真的很简单。我们生活在一个快节奏，不断变化的商业世界中。如果你有能够转化为竞争优势的优势，充分利用之。然而，如果你存在可能导致你搬起石头砸自己的脚并殃及你身边的其他人的重大劣势，那么忽略他们可能会招致灾难。
事情是这样的。跟随潮流的人就是如此。他们是追随者。不要做这种人。做你自己。建立你自己的文化。我对你有信心。真的。
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