名著里面窥企业管理

名著里面窥企业管理
　　一、明确职责

　　在协理宁国府的过程中，王熙凤管理财产的方法主要是明确职责分工，把实物保全的责任落实到班组和个人;还制定了财务赔付制度，“这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个描赔……至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔”这样一来，自然是“荒乱、推托、偷闲、窃取等弊，也一并镯了。”

　　北大国学培训班：对于企业来说，在财产管理中，也要明确员工的职责分工，并制定相应的赔付制度，以减少财产的损失。

　　二、帐薄记录

　　王熙凤一上任，就命彩明“钉造帐册”，而且要查看家仆花名册，好弄清家底。而后发放实物时，也是“一面交发一面提笔登记”，有利于实物保全。而且，王熙凤还根据帐册记录，以判断哪些实物该领而未领，来监督下属执行。如“我算着你们今儿该来支取，总不见来，想是忘了。”另外，根据帐册记录还可以查明哪些东西业已领出，以防忘记。

　　北大国学培训班：真实、完整的文件记录既是有效管理资金的保证，又是企业保持高效经营和保证提供高质量信息的手段。

　　三、缩减开支

　　探春后来临时接手财政管理，一上来就“砍了三刀”：第一刀砍舅舅不合理的丧葬补贴;第二刀砍公子小姐们重复支付的月钱;第三刀是改革大观园的管理办法和副业收入分配办法，从而调动园中众婆子的积极性，做到增收节支。

　　北大国学培训班：对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断地提高企业的净利润。而成本支出对净利润的影响极大，企业应尽可能降低经营管理中不必要的浪费，以提高净利润。

　　四、对牌制度

　　贾芸知道凤姐回来后，就写了个“领票”来领“对牌”。凤姐就给她批了二百两，然后她“走到银库上，交与收牌票的，领了银子。”整个借款过程就是：借款要写“领票”，也就是“借款申请书”，然后借款人凭“领票”到财务负责人处领取“对牌”。这个“对牌”一式两份，一份“对牌”由财务负责人留作存根，以便于控制财务，又可以防止实物领取人涂改数据或变更使用用途。第二份“对牌”由实物负责人到出纳处领取财产物资。

　　北大国学培训班：对于企业，这种“对牌制度”可保证现金知情权和控制权，并能避免篡改行为的发生，从而避免经济损失。

　　《红楼梦》中蕴含的明确职责、帐薄记录、缩减开支、对牌制度仍对现代企业财务管理有一定的借鉴意义。

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