形势再差时，有经营的很好的企业；形势再好时，也有经营的不如意的企业。当前的宏观形势即算再困难，企业家就应该在越冷的时候越是要调整预期。就是要在所有人都说不好的时候，把未来谋划清楚；就是要在很多人说不行的时候，勇敢地决定投资；就是要在很多人没有醒过来的时候，你已经在改变的路上！
企业发展在新时代面临的三个新问题：环评风险、财税风险、劳资风险。劳资风险是其中避无可避且高成本的风险之一。为了解决这一风险，国内企业开始不断向国外学习，向德鲁克学习卓越经营的管理模式、向稻盛和夫学习阿米巴经营等等......无可否认，大师的研究的确是管理方面的集大成者，但难道中国就没有一套自己研发、适合自己本土企业发展的企业管理方式吗？
有，工分制管理就是其中一个。
某餐饮集团，中国婚宴的领导品牌。单天一个店承办29个婚宴，单天接待12000名顾客，单天完成300万的营业额，这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意，但企业却面临着很严峻的问题：人多事多，工作强度加大，员工的流失率很高，如何让员工更稳定，让员工的工作效率更高？是企业亟待解决的问题。
某生产制造加工型企业，生产现场随处堆放着各种物品，当要用的时候又总是找不到；跑冒滴漏随处可见，脏乱阴暗，让人不想进入；有了问题，总是一问三不知；规章制度虽说都有，但也不过是墙上的摆设，工人们都是你说你的，他干他的。产品质量、准时交货，始终是老板的心头大患，就更别说生产成本和物料浪费了。如何能让工厂得以改善，如何让员工按标准作业，成了企业的老大难问题。
如果不能调动员工的积极性和主动性，一切管理方法都是形同虚设，企业目标更是无从谈起。
工分制管理是一套全面提高组织效率，提升凝聚力的绩效管理系统！让企业既能降低成本，又能提高员工的稳定性，还能调动员工能动性。
这个做法就是把“主动权”让渡给员工自身，让员工可以选择，只有这样，才能激活释放员工的能动性，为企业创造价值。
工分制管理-课程价值
1
解放老板，让老板离开一线
老板之所以用大部分时间处理一线的事情，原因在于企业没有形成能自转的系统，工分制通过“1表2制3会”的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控！
2
激活干部，让干部发挥更大作用
通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。
3
提升业绩，保障年增幅30%以上
对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。
4
降低成本，每年成本率下降20%
企业业绩增速放缓的时候，如何控制成本就成为了企业的头等大事，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。
5
凝聚员工，让员工找到为自己的感觉
员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。
赵晨光老师《工分制管理》课程经典语录
1. 企业新时代面临的新三个问题：环境问题、财税风险、劳资风险。
2. 当一个企业过分人治的时候，企业越来越会出现人荒。
3. 产品品质不好不是包工头出了问题，是一整个生产链条出了问题。
4. 凝聚员工的7大策略：（1）工资（静态）；（2）奖金（动态）；（3）福利（动态）；（4）红利（动态）；（5）晋升（动态）；（6）荣誉；（7）使命。
5. 人才、人手、人物、人渣。
6. 工资是招人的关键，未必是留人的关键。
7. 人只对未知的东西充满热情。
8. 一个人收入提高最快的方式就是晋升。
9. 放下的前提是曾经有过。
10.最高级的凝聚是使命凝聚，最快的凝聚是物质凝聚。
11.工作累计分就是工分。
12.公司是小事做不到好，大事就会出问题。
13.工资只涨不跌、职位只高不低、人只进不出。
14.学习最遗憾的是：学过之后烟消云散。
15.凡事可以不做，要做就做到最好。
16.可以改造的不是人性，而是制度。
17.老板成功的关键是决心、恒心和舍得心。
18.环境是由规则构成，国家层面叫做法律，公司层面叫做制度。
19.没有规则的文化一定不是好文化。
20.知道才能做到，简单才能复制。
21.企业三大浪费：重工的浪费、重买的浪费、等待的浪费。
22.西方管理是以系统管理为中心。
23.好现场的5个标准：没有不该有的东西、没有放错位置的东西、没有不正常的东西、没有不干净的东西、没有找不到责任人的东西。
两个坚持：坚持日清、坚持日检
24.系统是由三个方面构成：流程、标准、制度。
25.企业是开源无力，节源无方。
26.制度是用来提醒人的，而不完全是处罚人的。
27.工分制两个目的：凝聚人、激活人。
28.公司/老板最重要的两件事：产品设计和制度设计。
29.好的制度可以让三流人手变成人才、让人才吸引过来。
30.服务过大品牌的品牌就是大品牌。
31.你的产品得行、你得让人说你行、说你行的人本身就得行。
32.工分制度在于合理合法。
33.越是亲属越应该审计去稽查，让他没有机会成为坏人，这样才能跟你走一辈子。
34.管理的三件大事（管理总纲）：事情明确要求，事中持续跟进、事后及时总结。
35.心里无缺就是富，被人需要就是贵。
36.人生最高级的活法：你来了你哭了，别人笑了；你走了你笑了，别人哭了。
37.当你不能给别人物质需要的时候，一定要给人精神需求。
38.管理者最核心的三大能力：做计划、跟进、激励带班能力。
39.结果完成不了：目标定高了、计划不合理、责任人态度有问题、能力有瑕疵、主管跟进不到位。
40.让结果影响结果。
41.很多企业不是不能改变，而是没有找到方法。
42.公司检查的三种方式：部门内检、公司外检、过程反馈。
43.给子孙留点绿色，不如给子孙多留点民营企业家。
44.企业只有一条路，那就是把企业做好！做老板是一条不归路！
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