解释：世界从来都不是非黑即白。一个“好人”可能成为你生活中最好的朋友，但仅仅一个“好人”的标签不能让他成为一个好的领导者和决策者。
经历：曾经有领导者如此说道：“曾经我以为，努力的对下属好，就能收获认可和高绩效表现。但我现在才意识到，真正令人信服的方式不应该只是感动下属。”
要求：在新时代的大趋势下，本位和自负的领导者更将无法把握复杂的情况和挑战。随着个性化不断成长，权力由领导者转向员工，并对领导者提出了更高的新的要求。
虽然“志同道合，心心相印”是领导班子建设的最高境界，但基本上现实和理想有着巨大的差距。所以，不如脚踏实地追求“胜则举杯相庆，危则拼死相救”的班子建设目标。
一个企业发展到一定规模，特别是民营企业，一定要考虑企业是需要一个明星总裁还是一个高效的领导班子。
在企业规模和经营范围小的时候，可以由总裁一个人作出所有决策，但是当企业到达一定规模，特别是涉及多业态运营时，一个合力的领导班子共同发挥领导作用会让企业的风险更小、发展速度更快，就好比多个动力源的列车比单个动力源的列车跑的更快。
一个好的领导班子应该是一个坚强的战斗堡垒，是逆境时可以同生共死，带领企业突破困局；顺境时可以快速发展，不断突破锐意进取。总裁领导的高层团队是企业经营好坏，是否健康，是否可持续发展的最重要的干部队伍。
那么如何达到“胜则举杯相庆，危则拼死相救”的境界呢？如下六大方面的思考和行动，将会让企业在未来内部管理上有质的飞跃，并且打造百年基业。
1
明确纳入领导班子的关键岗位
首先，要明确什么样的关键岗位应该纳入领导班子的范畴。选择什么样的关键岗位纳入领导班子的范畴，和领导班子的定位密切相关。
由最关键的岗位形成的团队就是企业的核心领导团队，是企业的设计师，为公司指明方向，决策重大的投资，实施战略管理，招募并培养核心人才梯队，领导重大的组织变革，不断提升企业的市场竞争力，确保企业整体健康稳步快速发展，并最大化企业的资产价值。
2
实施人岗匹配
其次，实施人岗匹配，选对班子成员，搭好班子架构。
人岗匹配是领导班子能否高效运作的非常重要的一个要素。每个关键岗位对企业整体战略的实现都至关重要，所以岗位上的人除了必备的技能和经验，必须具备以下特质：
► 有格局：有站在公司层面和整个行业看问题的格局和视野；
► 懂战略：对行业和相关领域有深入的思考和商业洞察，能前瞻性的看到机会，挑战和问题，不局限在自己的专业领域；
► 善决策：有跨业务/职能领域的经验，不仅是某个领域的专才，也是多个领域的通才，能够看到企业内部全局的问题并拍板决策；
► 重执行：一旦班子决定的事情能大刀阔斧推进，让口号和方案落地，不拖泥带水，延误战机；
► 敢担当：能承担压力和责任，有人格魅力，能够聚集有抱负和能力的追随者一起共筑大业。
具备了这些特质的人才能真正发挥企业领导班子的关键作用，和CEO一起商议并决策重大事项。
3
明确使命和愿景
第三方面，打造真正的领导班子，需明确令人鼓舞的使命和愿景。有了团队，有了人，还需要一个感召人心的、令人向往的、深入骨髓的、发自内心认可的使命和愿景。
◇ 使命Mission：描述企业的基本目标和存在的理由，是从服务对象角度出发的企业的价值描述，是企业存在的最大源动力。比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意；华为的使命是让人们的沟通和生活更丰富。
◇ 愿景Vision：描述企业未来一定时期内的发展方向和达到的一种状态及境界。比如腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业；华为的愿景是成为最有竞争力的通信与信息解决方案和服务的供应商。
◇ 战略目标Strategic Goal：企业为实现长期的愿景而制定的阶段性、全局性的目标。
使命和愿景不是贴在墙上的口号，它需要具体落地到业务的组合：5年的战略规划、当年的预算目标、必须打赢的仗及各层级干部员工的行为，责任和指标上的。
4
建立战略管理机制
第四方面：建立战略管理机制，聚焦企业最重要的战略问题。战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施。
领导班子最重要的责任之一就是根据明确的使命和愿景进行战略分析，作出战略选择，确定3-5年滚动战略目标，并分解每年的预算目标，监控实施和问责。
战略制定、战略澄清与战略解码是逐步将企业战略落地的过程，这个过程的管理是企业领导班子重要的责任之一。
5
打造团队凝聚力
第五方面：创造合作的机会，一起完成公司层面重大的任务。
既然是企业领导班子，不是单打独斗的个体户，那就一定要在工作中安排两人或多人一起承担某项重大任务，创造合作的机会，也锻炼队伍，培养能力。
这些重大的任务可以是重要会议的组织，业务板块的战略制定和研究，组织变革的推动等等极具挑战性的任务，让班子成员在战斗中互相认识，互相欣赏，建立友谊，打造团队凝聚力。
6
与团队一同成长
第六方面：开展班子建设，提供团队一起成长的机会。
班子建设包括很多方面，最重要的是以下两个方面：
①建立议事规则：优秀的领导班子都是有明确的团队行为准则，需要每个班子成员遵守执行。
比较普遍的包括：信任他人、尽职尽责、公开透明、积极参与、内外一致、大局意识等等。企业领导班子应当通过讨论并确定自己的议事规则，一旦确定所有班子成员必须遵守，违背者必须受到相应的处罚，甚至从团队中剔除。
②一起学习成长：企业要成长和领导班子的成长是密不可分的。
成长是需要时间和精力的投入的，也要遵循7/2/1的原则，所以每年要有一定的时间一起学习考察，和行业内顶尖高手交流等等。
总之，领导班子的团队建设不是一蹴而成的，也不是简单的把人员整合在一起开个会这么简单，领导者在过程中要花心思，投入精力，从思想到行为高度重视并辅以工具和外部力量的支持。
希望中国企业的领导班子能摆脱关于班子的传说：领导班子应该是坚强的战斗堡垒，但不幸的是大部分领导班子都是在堡垒中坚强地战斗。
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