作为领导者必须要掌握激励能力

一、成功核心要素，要么善于激励自己，要么激励别人，既善于激励自己又善于激励别人的人，才是最成功的领导者。

善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。

善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。

成功领导者首先要有非凡的自我激励能力，因为自我激励能力能够铸就领导者自己的成功。其次，领导者还必须要有激励他人的能力，因为激励他人可以铸就整个团队的成功。

对一个渴望成功的领导者来讲，自我激励能力和有效激励他人的能力，二者缺一不可!

二、很多领导者喜欢批评人，其实，相对于激励而言，批评往往是没有任何效果的。

日本企业经营之神松下幸之助曾经说过：欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。

有这么一则故事：

两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。

教练甲对自己的队员说：“很好!打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。

教练乙则对他的队员说：“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。

结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。这个故事告诉我们，激励和批评其收效有多么大的差异。

批评通常只教会人们如何去避免遭受批评，而没有教会人门应如何做对事情。当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。领导者最大的无能就是表现在经常频繁地批评下属。

三、激励能力是我国绝大部分领导者的短板，领导者要想成功就必须延长这个短板。

一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平(水的容量)，并不由最高的木板决定，而由最低的木板决定。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板”才能提高事物的整体水平。

领导者找出个人发展中的“短板”，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢激励人。因此，激励能力就是中国领导者常有的短板!

很多老板以及领导者常常感慨，人心散了，队伍不好带啊!其实，这就证明了这些老板和领导者在激励能力方面的欠缺!

四、领导者应该掌握有效激励能力，尤其必须深谙“翁格玛利效应”，这样就能够更成功!

“翁格玛利效应”，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。

在企业用人方面，一些成功的领导者非常注重利用“翁格玛利效应”来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。

“翁格玛利效应”能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。领导者如果能够经常给员工一种心理暗示，让他们相信只要自己努力，成功的机会肯定会降临，那么员工的积极性将能够得到极大的提升，企业的竞争实力将会增强很多很多。

五、不管你是否相信，激励其实是比金钱更重要的东西!

金钱和激励对企业管理来说，是缺一不可的!很多领导者重视金钱的作用，可往往忽视激励的作用!

其实，激励是比金钱更重要的东西!比如，你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作……但是，你买不到员工的热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入……而你要买到员工的工作热情、创造力、全身心地投入，那就要你拥有有效的激励能力!

国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足以保住饭碗。

但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%-90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励!

这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3～4倍。由此可见，激励的重要性有多大啊!