当前，中国众多制造型企业进入“转舵”时期，中国制造开始逐步向中国“质”造转型。大量的中国制造型出口企业面临着一个巨大的挑战——从前，依靠着廉价劳动力市场，他们备受全球市场大订单买家的青睐；然而，随着国际市场环境的变化和中国本土经济模式的转变，他们的批量型大订单减少了，而小数额的订单逐渐增多了。原本的生产模式、发展规划、管理机制都将不再与企业相适用，于是管理者开始带领企业探寻适应发展趋势的转型之路，以谋求新的突破。
卡内基训练广东公司董事长兼CEO赵忠尧揭示了一套修炼管理者个人领导力的“心法”，用于帮助中国企业的管理者更好地完成企业转型与突破。
管理者的“武”与“功”
每个企业的发展都遵循着一条S型曲线，当企业发展到一定阶段的时候就会触及到一个看不见的“玻璃顶”，也就是我们常说的“瓶颈”。在这个时候，企业需要新的增长点，管理者需要发掘出企业变革的驱动力。那么管理者究竟依靠什么来带领企业成功地进行组织变革呢？赵忠尧提出了管理者身上的“软实力”这个概念，而何为“软实力”？
“用一个比喻来说明，硬实力是‘武’，软实力则是‘功’。”赵忠尧接着解释道，每个人所拥有的知识、技能都属于硬实力，而管理者的领导力、个人魅力等都归为软实力。就像是习武之人，有的人习武当八卦掌，有的人习少林罗汉拳，这些是外在的“技法”；而能否成为集大成者，则需要不断地感悟、参禅、修炼“心法”，这便是“武”与“功”的区别所在。
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