米老鼠开门笑脸迎客 顺便给中国大佬上了一课

虽说来的都是客，可当客人来这里分羹自己的钱包，恐怕谁都乐不起来。

6月16日，对于国内知名主题公园集团而言，他们真正迎来了一位来自美国的“贵客”——上海迪士尼正式开业。不过，与经典卡通形象米老鼠的憨态可掬截然相反，迪士尼进入中国市场似乎更凶猛一些。

开园前一天，上海方面便有消息放出，首批7条度假区快线将于当日全部开通，一站直达度假区西公交枢纽。另外，为配合开园，上海地铁11号线迪士尼站也将在16日至18日的常态末班车后临时延长运营至23时。

说完交通再说说住宿吧~这上海迪士尼度假区周边的酒店也纷纷“让床上天”响应开园热潮。据上海证券报消息，康桥诺富特酒店高级房在16日从平日879元上涨至934元。更远些的浦东绿地铂骊酒店，则由833元大涨至1485元。相比而言，普通的连锁经济型酒店在开业期间房价翻倍似乎并不算“事儿”。如汉庭上海南六公路酒店的高级大床房，已经由平日的180元暴涨至341元。而在不远处的七天酒店上海浦东国际乐园店，更是由平日的最低127元涨到了最低294元。

呼应迪士尼开园的还有A股市场，不信你看。

（数据来源：中财网）

今年以来，受益于迪士尼即将正式开园消息的刺激，迪士尼板块从2月份开始便一路走高。数据显示，2016年2月1日至今（截至6月15日），迪士尼板块涨幅达13.23%，远远跑赢同时期的上证指数。

此外，华特迪士尼董事长兼首席执行官艾格还对媒体表示，经过6周的试运营，乐园接待了50万游客，城堡内的餐厅也成为上海最受欢迎的餐厅之一，未来一个月内，餐厅的坐位已全部订满。并透露，上海迪士尼的扩建工程已经开始，并将改进如热门项目排队时间过长等问题，研究如何更好满足游客需求。

开业碰上雨天似乎并不影响迪士尼乐园的人气。在16日上午上海迪士尼举行的开幕典礼上，国务院副总理汪洋甚至在致词时开玩笑说：“华特迪士尼总裁艾格先生与上帝关系不错，开园时下雨。在中国文化里水为财，这下的不是雨，下的是美元和人民币。有大喜临门之意”。

在强势的“迪士尼效应”面前，中国的主题公园公司似乎也跃跃欲试，欲与米老鼠“试比高”。

近日，世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布“2015年全球主题公园游客量数据报告”，中国主题公园共有4家入围十强，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团。显而易见，中国主题公园公司正在逐步缩小与世界顶级同行的差距。

于是，当迪士尼来了，中国企业岂会错过与高手过招的机会？

早在2014年，旗下拥有欢乐谷、世界之窗等主题公园的华侨城集团，就曾比肩迪士尼。时任华侨城掌门人任克雷曾直言，华侨城所走的路是 “与迪士尼等国际旅游巨头比肩同行的不凡历程。”典型的外溢发展是华侨城的主要特征，先后北上京城、东进上海、西出成都，布局中国中心城市。时任深圳华侨城股份有限公司董事长刘平春说，华侨城之所以要“走出去”，就是为了有一天能与迪士尼抗衡。

对于迪士尼的到来，华强方特总裁刘道强“淡定”表示，迪士尼不是“狼来了”。在刘道强看来，迪士尼仅靠上海一家主题乐园就想赢得整个中国内地的市场，明显是不可行的，他认为，认为一个乐园的辐射范围最多为500公里。为此，方特将在未来10年内将主题乐园数量翻倍至40家。此外，虽然拥有熊出没动画系列知识产权（IP），但与迪士尼、环球影城等老牌主题公园相比，仍略显单薄。刘道强称，方特正积极发掘中国传统文化的传奇故事，实施IP再创造，计划在2020年前打造东方神画、复兴之路、明日中国的美丽中国三部曲。

长隆集团似乎也并不担忧与迪士尼的对决。 毗邻港澳是珠海长隆主题公园的地理优势，但紧靠着迪士尼这个强劲的对手，相较之下似乎其优势有些弱化。有业内人士表示并不担心，“珠海长隆的整体市场肯定会超越迪士尼，海洋王国单是一天客源就达5万人，所以并不比迪士尼差”。

相比较上述三家中国企业不同方式的对抗，宋城集团则选择借势营销。早在上海迪斯尼乐园开业筹备前，宋城演艺便来沾光淘金。后者曾在宣布将在沪布局相关演艺项目，意在借助迪斯尼吸引来的大批客流，推广自有旅游演艺产品并开发衍生产业链。宋城演艺内部人士称，“迪斯尼是一个全球的品牌，但宋城演艺的项目更多的是体现传统的中国文化、上海文化。很多人在上海旅游不可能只去迪斯尼，我们如果能够打造出代表上海特色的产品，就会成为游客的选择。”

不过，比上述四家与迪士尼的过招相比，王健林前段时间叫板迪士尼似乎更具“杀伤力”。

近日，中国首富、万达集团董事长王健林曾在央视《对话》中放言：有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利，并称，好虎架不住群狼。上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方开了15到20个乐园项目。

也许真正令这位中国地产大佬震惊的是，上海迪士尼周边房价6年前只有每平方米6000~8000元，如今商品房已经到了每平方米2~3万元，最高涨了5倍。万达以商业地产做大的公司，岂能容忍外企在国内“瓜分”土地？王健林的“围剿”战略很是坚决。

可群狼效应真的会很好吗？

橙鉴姑且将万达所指的“群狼”范围扩大，以今年登上“全球主题公园十强”的四家中国企业联手“对抗”迪士尼，对比数据，小编真的震惊了：

2015年，华侨城主题公园游客量达到3018万人次，位居世界主题公园集团第四，领跑亚洲同行；长隆集团2358.7万人次的游客量排名第七；深圳华强方特2309.3万人次排名第八；宋城集团2233.8万人次，排名第十。“中国四强”加起来游客量不过1亿人次，而榜首迪士尼去年一年的游客量就高达1.38亿人次。

而在营收方面，迪士尼甚至不屑再与“中国四强”比较，于是橙鉴搬出了BAT联合抗衡，可是依旧不乐观。2015年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元，而2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度（BAT）三家总收入之和尚不足2500亿人民币。

迪士尼的“利润乘数模式” 看米老鼠如何教大佬生存

众所周知，立足于完整的产业链，迪士尼以“娱乐循环”的概念构建出一套独有的赢利模式——“利润乘数模式”（轮次收入模式）。在这一模式运转之下，迪士尼以动画为源头产品，将影视娱乐、主题公园、消费产品等不同产业环节演变成一条环环相扣的财富生产链。

据中人网早前的报道分析，迪士尼影视娱乐是迪士尼产业链的动力核心，包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐公司、迪士尼音乐集团和迪士尼戏剧制作集团。它不仅仅是迪士尼自产影视娱乐产品的内容平台，在电影、音乐制作发行等整个流程都有着强大的整合力量，其他公司的作品，也会被迪士尼影视娱乐运作成功。

迪士尼媒体网络则是迪士尼影视娱乐的推广渠道，包括迪士尼国际电视集团、迪士尼-ABC国际电视集团、“迪士尼在线”广播以及ESPN迪士尼互动媒体集团。迪士尼涉足电视的起因是想借用电视等媒体推销迪士尼影片和迪士尼乐园，不过在长期的发展之后，电视台、电台本身的效益开始凸显，目前迪士尼媒体网络已经成为迪士尼巨大的收入来源之一。

迪士尼主题乐园度假区与迪士尼消费品处于整条产业链的下游方向。迪士尼在全球拥有6个度假区（包括兴建中的上海迪士尼度假区）、11个主题乐园，还有两艘巨型邮轮—迪士尼海上巡航线，还有ESPNZone主题餐馆、NHL冰球队“巨鸭队”。作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼在全球授权推出包括服装、家居装饰、玩具、食品、文具、出版、电子产品等7大类消费品。

迪士尼互动媒体则是迪士尼进入互联网的主要力量。成立这一事业部，迪士尼一方面是试图增加新的营销渠道，另一方面是要把迪士尼影视娱乐的内容延伸到互联网上，打造网络社区、网络游戏，希望以此形成推动下游产业链环节发展的新力量。

上海华东师范大学商学院休闲研究中心主任楼嘉军近日也向媒体表示，“如何选好故事、如何讲好故事、优质研发运营团队、产业链衍生品是打造主题乐园(城)的关键因素，目前迪士尼乐园门票只占其不到30%利润，而中国主题乐园利润80%-85%都老来自于门票，这种方式难以形成闭环，经营模式不可持续。”

不得不说，这是对中国主题乐园产业的一个有益的提醒。