高效总经理的六大管理方针，太经典了，读懂的人就是领导者

1、黑白分明

在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。

什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！

什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、没有借口

完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。

结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3、百分百执行

凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音。

执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

4、敬畏客户

客户是用来被感动的，不是用来被搞定的。

只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5、行动就是硬道理

先开枪，后瞄准。

很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！

有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6、团队第一

有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大。结果高于一切，责任重于泰山！