“后管理时代”管理者要紧急做的3件事

我想，近来在网络上你也肯定有听到“为什么好上司都是别人的”这样的话，也一定听到过很多“别人家公司这样或是那样的奇葩福利”。

是的，这就是我们所处在的这个时代的产物。而我们的员工接收到的类似信息也越来越多，对于管理者与管理者，公司与公司间的比较就会越来越频繁，再加上90后甚至00后员工开始走上职业岗位后，如何与这些思维活跃的“新人类”一起为企业创造利润，是摆在我们这些管理人员眼前的最重要的难题。

假如你还在用着“过去式”或是“经验式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一个被企业淘汰的管理人。

在这个后管理时代，做为管理者的我们当前必须摒弃那些过去式的管理思维，绝对不能还活在以管理者为金字塔尖的自我管理模式。现在的企业更加需要的是能够挖掘员工的潜能和自主性，让员工走上塔尖，实现管理者与员工间的平行沟通和懂得如何用心去关爱我们的员工的管理人，唯有如此才能真正的把员工的资源最大化。而这正是摆在我们这些管理者眼前需要去思考的问题。

今年是一个信息的爆发年，所以做为管理者，我们不得不去改变和思考，如何才能做得更好，也许以下几个思考你能找到部分答案。

理解“创新是年青人的事，要帮助他们成长”

我觉得这句话说的很好，但是真正有几个人能够理解的呢？我们现在很多管理者还老是在要求我们的员工按照自己的老旧思路去做事，很少甚至从来不给他们去创新去改变的机会，总觉得自己的经验很丰富，资格很老。但这洽洽反映出了我们管理者自身缺乏自我反思的严重问题。

我想我们应该要勇于让员工去创新、去改变、去犯错、去成长，不断的去挖掘他们的潜能。只有这样，才能促使我们的员工更好、更快的成长和进步。

让他们去失败，更要在失败中帮助他们总结教训，因为失败的教训远比成功的经验更宝贵。不要担心他们会做错，也不应该担心他们会做错，反而我们最应该担心的是他们为什么从来不犯错？如果一位员工缺失了平台和成长的空间，在他们心中认为离开会是他们最好的选择。而最终损失的却是企业。

学会“土文化，用心管理。”

到了今天，很不幸我们很多公司的企业文化还只是“墙上文化”，没有落地生根。更多的是停留在墙上、口号上，表里不如下。更严重的还有说一套，执行又是一套的情况。然而还有些企业一直提倡的以人为本，却从来都是以少部分“人”为本，最后企业里员工是怨声载道，人心不稳。我赞同大家所说的：“内心不够强大的管理者，必定是缺乏领导力的管理者，更是一名不合格的管理者。”所以身为管理者，一定要有强大的包容心和爱心。

而所谓土文化的“土”其实是我们俗称的接地气，也就是一种让大家都能理解和认同的文化。而用心管理，则是我们身为管理者需要放下身段，走出办公室，去倾听员工的心志，真正的融入到员工身边去，理解和帮助他们，为他们解决后顾之忧。只有这样，才能让他们全身心投入工作，为企业的发长贡献智慧与力量。

懂得“调整角色，服务员工。”

管理者不应该是高高在上，更不应该是发号施令的孤独者。在这个后管理时代，我们需要主动的去调整管理者的角色。更多的把自己当成一名服务者，而非管理者。支持和鼓励他们去冲锋，因为员工才是企业价值的直接创造者。甘做他们的引路人，做他们的支援和后盾。

世上唯一不变的就是“变化”，在不同的时期，做为管理者的我们，需要不断的去学习和思考，更需要了解和警觉员工的思想变化，不断的去提升和改变我们的管理理念，以应对瞬息万变的时代。