2016年04月15日       
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“目标”二字,似乎人人知道,但是,目标和管理的关系,就很少有人能回答清楚了。

1、如何选人  

 


 

选人的标准就是能否胜任岗位的工作,所以先要理出该岗位的工作目标,才便于选人。否则就会陷于“要找个能人”而不是“找个针对该职责够用的人”,能人难找,能人价高,能人更难留。所以先列明岗位职责,即把目标想清楚;

 

 

2、如何评价人

 

一名好员工不是资历最老的,也不是最勤奋的人,而是设定了有挑战目标并完成的人。因此先要设定目标并分解到每个岗位还有管控。

 

 

3、如何提高执行力

 

常说的执行力差,就是管控缺失。更容易使管理者想到这是人出了问题,似乎只要人人积极主动,任务就能完成。

目标是一项工作活动的结果。根据目标合理制定计划,落实到人,并对计划进行定期追踪,组织的运营效率就高。如果不具备目标计划管理能力,管理者将身陷“执行力差”的苦恼中。

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随机读管理故事:《“便捷”还是“诱惑”?》
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
  启发思考:
  看完这个故事,你大脑里想起的一个产品会是什么?小米手机!没错,雷军就是那个老农夫,把小米手机放在屋檐上,让你勉强可以够得着,让你欲罢不能地想去够着。
  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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