德鲁克：不要给新人安排重要的工作

德鲁克说过：“不要给新来的人安排新的重要工作，因为这样做只是意味着冒险。应把新的重要的工作交给那些你对他们的行为、习惯都了解，他们已在你的组织中获取了信任的人。把高水平的新来者，先安排到一个既有职位上。在该职位上，人们对他的期望是一目了然的，他所需要的帮助是容易获得的。”

德鲁克的话有道理。做重要的工作，受望过重，就难以得到帮助了；人们会以看的方式对待他，甚至冷眼相望。领导做人智慧：应把新的重要的工作交给那些你对他们的行为、习惯都了解，他们已在你的组织中获取了信任的人。

有智慧谓之“英”，有魄力谓之“雄”。

英才与英才会一见如故、惺惺相惜；雄才与雄才会意气相投、生死不渝。英有余而雄不足，难以驯服雄才；雄有余而英不足，有招纳不了英才。因此英雄兼备，才能招揽天下各类人才，把人才的力量变成自己的力量。如此才能成就一番大事业。否则，只凭一个人的力量或一个家庭的力量，虽可创一方，风光一时，但一旦面临发展，面临竞争就会显得后劲不足而逐渐落伍。一个单位或公司，如果人才缺乏或人才结构单一，就不能以现代的管理模式来经营管理。

改革开放以来，各地有不少民营企业也曾风光一时，但是其管理者只是家庭中的几个人，或本乡本土的几个人，又不会招纳人才，所以到了后来，这样的企业大多数就销声匿迹了。究其原因，恐怕还是创业之初以雄才的特性打天下，有了一定的成绩规模后却不能用英才的特性招人才。即或招聘了几个高学历的人才，而对他们不能知人善任的话，这也恐怕是由其自身素质所决定的吧。因此，人才重要，而管理者的胸襟气度、知人识人能力也是断然糊涂不得的。