管理者一定要知道创造力的4大黑暗面

首先，创造力与负面情绪之间存在着联系。

这倒不是说你要有创造力就非得抑郁不可（而且一定要注意，严重抑郁带来的破坏性多于创造性），但“艺术家往往抑郁或情绪不稳”的刻板印象确有实证支持。如尼采所言：“一个人内心须有混沌，方能点亮舞动的明星。”一般而言，如果一个人的情绪十分稳定，没有不满，就不会有创造的需求。毕竟，如果现状还不错，那为什么要改变？

其次，“创造”这一过程所特有的导向原创思维的模式中包含负面因素。

例如，创造力的一个特质就是无法抑制无关的、不合宜的想法。而且创意思考者控制自己冲动的能力也往往比较弱。

创造力还跟欺骗有关，想必是由于创造力让人有能力创造性地歪曲现实。

这并不是说创意人才一定有失道德，而是这类人对无聊俗套的容忍度更低，想象力又更丰富，所以他们会更为熟练地运用思维工具来自欺欺人。

值得一提的是，这种能力常常可用于服务他人。杰出的创业人才可以运用这种能力说服别人相信自己的愿景。（记得乔布斯著名的“现实扭曲力场”吗？）也许创业才能就包含着某种能看到不存在之物的能力——看到某些尚无根据的东西，将之变为有说服力的愿景，继而变成产品和服务，展现在其他人眼前。

创意人才往往自恋，而且自恋的确能成就创新。

这个结论不难理解。自恋的人关注自身，自然而然地花更多时间专注于自己的想法，为能否取悦别人而担忧的时间较少。不过要注意，自恋者在创造才华方面往往自视过高，高于自己实际拥有的才能，而多数人无法准确地对创造力加以衡量。

因此，也可能是对自己的创意显得满怀热情和信心的人更能忽悠别人。研究也显示，自恋者所具有的创造力即使并不比别人更高明，也更能将自己的想法推销给他人，产生一种实现自我价值的效果（这与“自恋跟领导力相关”的研究发现相一致，领导力就包括了远见卓识和积极进取）。

即便是看似理想的创造力特质，给体现该特质的人造成的问题也比机会多。譬如叛逆，这是创新的必要前提，在流行文化中倍受推崇，然而在日常生活中，我们会逼迫那些离经叛道的人随大流。同样，承担风险、包容错误的心态，想一想好像是很炫酷，然而人的天性倾向于保持现状，要尽可能地让周围环境变得熟悉且可预知。因此，真正的创意人才往往被视为威胁。

当然，创造力的好处多于坏处。在个人层面，创造力与许多积极情绪相关，如思维顺畅、全情投入，以及主观的幸福感。如果人们被分派了有意义的工作，而且在这份工作上得到自主权，他们就会发挥创造力并从中受益。在团队层面，协调的组织行为和人际协同作用可将创造力转化为实际的创新，亦即创造力的实用方面。而在组织和社会层面，创造力播下改变和进步的种子。假如没有创造力，想必我们今天还生活在中世纪那样的黑暗时期。

但如今许多相关论述众口一词地鼓吹着创造力有多么稀缺、多么迷人，倘若事实真是如此，创造力应该得到大力培养，也不至于给创意人才带来什么副作用。很多人只想“提升创造力”，却不知道产生创造力的源泉往往是阴暗的，也不了解创造力会给我们带来怎样的挑战。事实上，创造力是一种复杂且耗人心力的素质。

作者：Tomas Chamorro-Premuzic是霍根测评系统公司（Hogan Assessment Systems）CEO、伦敦大学学院商业心理学教授，并在哥伦比亚大学任教。蒋荟蓉|译