Uber CEO谈创业：企业高效运作需要一些 “魔力”

　　在 Kalanick 看来，Uber 创立至今拥有的 “魔力” 主要体现在四个方面：你有没有把时间归还给别人、有没有把瓶颈期带给别人、有没有把喜悦感带给别人、有没有给别人反馈更多的资本利益。他认为，如果创业者做到了这四点，就有机会将自己的 idea 变成现实。

　　在过去的一年中，Kalanick 有 75 天是在中国度过的，近日在中国的活动中，他也暗示自己有意亲自 “操刀” 中国市场。谈到 Uber 今年在中国的计划，他表示要拓展更多的中国市场，让更多的中国城市体验到 Uber 的服务。

　　Kalanick 说，汽车的发展很大程度上改变了人们的生活，所以 Uber 在 2016 年将强调拼车服务，同时自己也有意在无人车方面多做一些探索。因为汽车的发展涉及到很多方面，可以很大程度上减少污染、缓解交通压力，甚至创造就业机会。总的来说，要拥抱未来，才不会被新兴科技所淘汰。

　　而打车行业的补贴问题也是很多人关注的热点。在 11 日与海航集团的合作中，Kalanick 谈到了滴滴，他认为滴滴每周要花 7000 万到 8000 万美元来补贴司机，这笔投入非常大，但是重要的不是花钱补贴司机，而是怎样有效、高效地花这笔钱。

　　但是在今天的分享中，Kalanick 说，了解中国市场的补贴模式至关重要，因为补贴是制胜的关键因素，自己也在担心没有补贴的话用户会离开。他表示：“我第一次来中国的时候，感到很有压力，因为补贴战要打响了，如果你想在中国市场竞争的话，就必须认识到，补贴是取胜的一部分。在补贴之后，如何进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的。这是一个难题和挑战，这是要解决很难的问题之一，对于 Uber 中国来说就是如此。”

　　除了中国市场，Uber 今天还发布了一个重要消息：要在印度建立研发团队。Uber 预计未来几年内印度将会成为仅次于中国的第二大市场，且该公司在印度面临劲敌 Ola（市价已经达到 50 亿美元），所以 Uber 认为在印度建立一个研发团队非常必要，并且初步在印度市场投下了 10 亿美元。