2016年01月17日    安江泽 知乎     
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公司的氛围逐渐偏向非正常的轨道,如何把团队人员一个个拉开增强团队的凝聚力?

所谓强大的团队凝聚力,大多是指具备共同的信念、目标和价值观,而这一切都是团队领导所奠定的。其次,在团队组建之初,找到志同道合的人,将鱼目混珠的人移除出团队,也是将团队凝聚力不团强化的必经过程。

1、管理出现问题

团队管理出现问题自然没有凝聚力,学好管理已经非常技术层面的问题了。培训自己+培训员工。罗马不是一天建成的,也没人是一天学会管理的,尤其是首次创业团队的Leader,和团队一起高速成长吧。

2、团队对企业目标不认同

管理者切勿把自身的价值观强加给员工。自己想当方滨兴,就不能强迫员工把砌墙当作一个很自豪的事情。所以,要么把mission定的非常的炫酷,员工听了立马就会有认同感;要么就要招到和自己一样喜欢砌墙的员工,至少是核心员工,让他们鞍前马后士卒身先死的为你奔走。

3、团队对产品不认同,或者认识不足

员工连自己的产品都不喜欢,更不用说为其卖命了,自然不会投入200%的精力去做事情,事实上连50%都可能不到;或者员工来自于其他行业背景,根本不理解产品的核心价值,自然工作时候的侧重点会偏颇。

解决办法:设计让团队认同称赞的产品,找专业培训师来给团队做产品培训,找到认知感。

4、招到鱼目混珠混日子的员工

对于工作没有企图心的员工,团队不可能指望他为工作多么努力和向上,不可能为团队做出贡献,这一类人其实就是在浪费公司的时间和他个人的时间,只能工作上加重压,或者劝退,否则对于团队凝聚力必定造成不良影响。

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随机读管理故事:《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工,很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后,留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的,他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此,他解释道:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别,是113.86美元。他解释说:"铅笔每支5美分,2000支是100美元;从公司到铅笔厂,乘汽车来回票价4.8美元;午餐费2美元;从工厂到汽车站为半英里,请搬运工人需用15美元;还有……因此,总费用为113.86美元。"主考官听完,露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了,他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
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