中国企业的象棋管理文化！

我们说，企业文化是公司的精神文明体现;企业文化是公司的前进驱动所在;企业文化是公司的大局意识持续;企业文化是社会文化的肢体表现、是综合国力的内涵体现;文化力也是超前生产力!反观落后的企业多么愚蠢：他们靠降低员工的薪水节支;他们靠压制员工的成长维权;他们靠裁减员工的数量立威。Boss在夹缝中怀疑一切，而忘记了一种力量：文化的作用!

怀揣不安的心，端起颤抖的手，摆弄中国象棋不满二十年的我慕名写下《象棋管理文化》!不知道这算不算亵渎中国象棋文化的圣灵!知之不过沧海一粟，管中窥豹、挥斥之余，贻笑大方，也算历经小道沧桑，在沉默，沉静，沉寂的数年之后，写下这样的象棋文化篇章：

中国象棋之入座误区

下棋要做的第一件事不是分析怎么赢对手，而是选择该不该下这盘棋。有时你坐在棋盘前，就已经犯了错，因为你不应下这盘棋!当今国际竞争中，对手的游戏规则背后可能潜存着一个必然：你怎么玩，都是输家!作为多年的咨询工作，不敢大言不惭，可是责任让我举手示意：中国的学术专家们、公司的企业老板们，您们是否在未想好坐在这个棋盘之前，就已经开始这盘象棋了呢?

我们没有必要颠覆西方的价值体系和文化准则。留一点儿思考足矣!那天看到一个端着金钵的乞丐向人行事：“老爷，赏我点饭吧!”那位大款佯作绅士，“老人家，您把钵盂给我，我给你盛排骨面去!”……

文化没了，资源尽了，环境毁了，金钵丢了，就算吃上那顿排骨面，又有何用?这盘棋就不该下啊!放眼世界，国际贸易规则对中国市场体制的跨越式、高压度发展需求与中国企业发展的承载能力的有限而产生的冲突以初见端倪。这也是短期内中国经济发展的矛盾。它是一个文化窠臼的圈套，幸好我们有权嵌入文化发展的轨道与方向!

中国象棋之周期定式

①开局阶段，贵在争先;企业运转初期思考的主要问题是“能否存在”，行使主导地位的是个人领导职能化分析。企业最大有效行为：先声夺主;

②中局阶段，贵在争势;企业运转中期思考的主要问题是“怎样存在”，行使主导地位的是职能分工组织化分析。企业最大有效行为：势在必得;

③残棋阶段，贵在求变;企业运转旺期思考的主要问题是“为什么存在”，行使主导地位的是组织功能产业化分析。企业最大有效行为：富则变，变则通，通则达!

三个阶段有四个周期点，我们称它为四大变革模式，即：领导危机(创业初期的个人权术斗争)、组织危机(发展时期的帮派权益斗争)、决策危机(壮大时期的集团权宜斗争)、官僚危机(衰落时期貌似有理的权衡斗争)!

中国象棋之和谐原理

中国象棋对战中，最讲究团队协作意识，各个子力相辅相成，才能使它们攻防效能最大化。我们称它为“能动集体主义”吧。这也符合唯物辩证法的原理!粗细结合、攻防结合、进退结合、取舍结合、舒紧结合，形成和谐发展观!比如进攻时就一定存在防守漏洞;而过于谨慎防守又会错过进攻的大好时机!攻不忘其所守，守不忘其所攻，动静以时，轻重勿失。棋虽曲艺，理颇精微，必专心然后有得;必合法然后能超。

企业决策可以在和谐弹性中去寻找柔韧度!有些老板埋怨，现在市场竞争太激烈，我的公司潜能已经挖掘殆尽!惟利是图的他们没有意识到中国市场的最大优势不是廉价劳力、销量产能，而是文化氛围(象棋的存在)!我们应当为在中国办企业感到幸运，因为中华文化底蕴浑厚。尤其当今和谐社会与科学发展观的内涵，又有多少人只把它当成政治的口号?

中国象棋之目的文化

黄桥决战前夕，陈毅元帅拜谒一位爱国爱民的高道对弈。那道士也知道陈毅的身份和所处境地。平时与人对弈，道人不放老将。是日老道人让童子找了许久，拿出崭新的老将放在正位。陈老总竭尽全力赢了一局。道人说：“今日不能尽兴，待军务忙完，再来决弈。”事后，陈毅元帅指挥的黄桥决战历尽艰辛，我军获胜。等到陈毅再次与道人对弈时，道士仍不放老将。连弈三局，陈总防不胜防，未有“将军”的机会，就败下阵来。百思不得其解，道士放上老将，陈老总能赢棋;道士拿走老将，陈老总却连和棋都不曾争得一局。陈毅元帅请教其故，道人答曰：“将军身为主帅，大战前输棋可能会动摇决战取胜的信心。今日对弈，贫道拿出看家本领，使陈将军知道弈如用兵，行道如势，人上有人，永无止境。”一席话说得陈毅元帅心悦诚服!!!