2015年11月12日    世界经理人     
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作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。

那么,该如何发挥领导力,成功打造一支高绩效的团队呢?这里推荐10个领导力技巧,帮助你建立一个高绩效团队。

第1招,非常清晰的未来图景——团队愿景。

这一点至关重要,因为团队需要明确自己的前进方向。

2招,真诚,放下心防。

高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。

3招,问对问题。

遵循一个简单的7-2-1原则:70%的时间用来倾听,20%的时间询问并适度表示支持,10%的时间用来收尾(归纳信息,给出行动路线)。

4招,谈论,谈论困境也无妨。

隐瞒并不能让问题消失。相反,如果领导者避而不谈,很快,隐瞒问题就会成为一种文化。

5招,兑现承诺。

让人们遵守其承诺,是在团队内建立互信的有效手段。

6招,让别人先说。

领导者应当优先考虑其他人表达意见需求,从而营造团队成员平等沟通的氛围。

7招,倾听。

对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。

8招,正面处理绩效不良的团队成员。

经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军,而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。

9招,可以开玩笑,但别拿别人开玩笑。

聪明的领导者通常拿自己开玩笑,因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。

10招,自信,能让人依靠。

敢于面对真正的难题,并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人,就能从他身上获得信心。

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随机读管理故事:《多少人,没熬过那三厘米!》
竹子用了4年的时间,
仅仅长了3cm,
在第五年开始,
以每天30cm的速度疯狂的生长,
仅仅用了六周的时间就长到了15米。
其实,在前面的四年,
竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此,
不要担心你此时此刻的付出得不到回报,
因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
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