2015年09月28日    36氪     
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还记得Filp摄像机吗?从 2006年 的创立到 2009年 被Cisco收购,它就是被它的产品小型录像机杀死的。它的辉煌和发展随着手机可以录制视频而终结。

  如果忽视 Flip 被收购的价格,它是不是一个糟糕的企业?这种判断取决于他们一路上始终盈利吗?

  没有一个自然法规表明所有的产品和服务会永久存活。一些公司是冲刺式的发展,也有一些是是马拉松似的发展。这两种都会维持公司的正常运作,但前者似乎更容易赚钱。

  不过这有个问题,每个人都认为他们更适合马拉松似的发展。他们因为没有大量的投资所以认为自己没办法创造更高的估值。但未来有着无限的可能,你不要像个傻子似得不懂得尽你全力去捕捉机会。

  但是如果你捕捉到的机会像极了 Flip 的发展模式,你会怎么办?你是否会把产品打造成一个辉煌的历史,这个辉煌需要持续 30年 而不仅仅是 5年。

  研究案例:Dropbox 和 Evernote

  当我想到 Flip 的时候Dropbox和Evernote这两家公司也映入我的脑海。这两家都认为自己有 “长期确定的赌资”,他们也都在用户上取得了巨大的成功,但近些日子他们不如以往那么耀眼。

  Evernote 和 Dropbox 在面临日益激烈的竞争和客户不断变化的需求,始终都能够完整地展示产品最好的特性。

  不过我敢打赌你可能从未听过关于 Flip 的教训,因此你知道它始终在盈利,你肯定以为他们会永远地存在。但事实上并非如此。

  不要让投资一直在增长

  其实管理企业也存在着风险,如果你不认为自己很聪明或是像看起来那么幸运,你需要考虑到任何决定可能出现的结果。

  你也许认为聪明地不断为企业增加投资是一件好事。但事实上你要从企业的现状出发,不能一味地增加投资,这会为你的企业发展带来压力。

  最聪明的选择就是你在适当的时候选择增加投资,不要执着于一直增加投资,也不要让公司始终疯狂地冲刺或是马拉松似的发展,每个人的运气都是有限的,能力也会耗尽的一天。辉煌不是一蹴而就的,是长期积累的成果。

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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