如何做一个“接地气”的领导？

近几年我们常听见“接地气”这个词，很多领域都喜欢用它来形容，接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气？以及如何做一个接地气的领导？

满足平凡人的想法、多数人的诉求，那叫接地气。深入到普通员工中去，了解他们的真实想法，和员工打成一片，那叫接地气的领导。

先说说，接地气这个词红的莫名其妙之后，为什么领导们都争着赶着要和它扯上一点关系，不接地气的领导是怎么样的？为什么不受待见？

大都描写领导的文章都是高高在上，权利在手、天下我有的感觉。为了推翻过去的固有思想，击碎员工的逆反心理，领导们也需要“改革”。

从什么地方改？从根本、从源头上改，解决过去脱离基层员工，导致管理上下脱节的旧现象。走进员工的心中，做一个新时代接地气的萌萌哒领导。

好了，重点来了，高潮在这里。如何做一个接地气的领导？

走心：“微服私访体恤民情”

想要了解员工的真实诉求，就必须亲临现场。遥想当年康熙爷为了接地气还要搞微服私访体恤民情呢。只在办公室看看材料、听听汇报、发发邮件是无法真正了解员工的心声的。一个接地气的领导要深入基层员工，不是走马观花的假把式，而是真正的、全面的、深层次的走进员工的世界。

听不到员工的心声，是无法了解到企业缺乏什么，哪里做的不到位，该如何改进的。如果想做个接地气地领导，从今天起，试着了解公司前台小妹叫什么；市场部的主管为什么上礼拜训斥部门员工了；这周的报表数据很难看是因为哪方面有所欠缺；新来的同事为什么不到一个礼拜就离职了。

知人善用：靠实力说话

一个接地气的领导必然是一个开明的领导，在人才选育方面，不拘泥于背景、年龄、性别，而是根据其能力、经验来决定他的升迁。过去的“黄马褂”那一套已经不再受用，这是必须靠实力说话的年代。

同时，一个接地气的领导也不会阻碍身边的那些反对声音，他们知道虚心听取那些有用的声音，因为他们明白企业的发展兴旺不是靠自己一个人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。

文化：轻松愉悦有爱

一个公司的企业文化最能反映现状，一个接地气的企业文化下面才能产生一个接地气的领导，“军事化”管理那一套已经是过去式，上班不是准点打卡的任务模式，而是一个轻松愉悦有爱的模式。

具体可以反映在公平公正的价值理念、公正的价值评价体系和用人标准，价值评价不能以企业家个人为核心，老板不能是唯一的裁判，更不能完全依赖个人好恶。

员工是“股东”需参与管理

让员工参与到管理中来，而不是一味的执行，让他们有主人翁意识，明白，自己是企业中的一员，重要的一份子，找到属于自己的归属感和责任感。一个接地气的领导要懂得什么时候该授权，什么时候该放权。

通俗点来说，员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业，他是企业特殊的“股东”，不断提升员工作为“股东”的，管理参与度，必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。