领导的自我修养：你希望被下属敬畏还是喜爱？

40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：作为领导者，被人敬畏或被人喜爱，哪一种更好？以下是Indiegogo公司创始人兼首席开发官达妮•林格尔曼的回答。

我们的公司致力于解决世界上一个重大问题——不公平的融资渠道。作为公司领导者，我认为，领导者应该被喜爱，而不是被敬畏。

我认为，被喜爱包含三重意思：信任、尊敬和激励。人们会追随他们信任的人，在尊敬的人领导下，他们会更加努力地工作，而当受到激励通过工作产生更大影响的时候，他们就会找到人生的意义。因此，人们会有更高的积极性来发挥自己的潜力，会通过更有创造性的方式实现目标，最终将带来公司业绩和个人成就。工作效率与幸福感并非相互排斥，而是相互依存的。

如何建立信任

我认为信任并非别人给予的，而是通过努力获得的。我发现，为了获得团队的信任，带着了解和分享你的相关知识和专门技术的目的去倾听，是非常重要的。作为领导者，你必须能直面错误，能以足够低的姿态承认错误，并且有足够的勇气，在必要时自信地做出改变。有时候，你还必须遏制发号施令的冲动，甘心做一个指导者。

作为一个新兴行业的开拓型公司，我们没有尝试着给某个业已存在的事物，推出“更廉价、更快速、更好的”版本。我们正在发明一种全新且公平的方式，努力将创业、艺术以及与目标相关的努力变为现实。没有现成的模板可循；我们必须靠自己。所以，我们只能依靠倾听彼此的声音，分享我们在公司发展过程中总结的经验教训。我们没有时间去重复同样的错误。因此，我们只有彼此信任才能实现创新，而且为了向前发展，我们必须进行创新。就是这么简单。

如何获得尊重

与信任一样，尊重也必须通过自己的努力去获得——通过以身作则，而非空口白话。秉持以结果为导向的思维模式，无所畏惧地工作，是一种颇具吸引力的职业道德，它可以吸引那些具有相同价值观的人才。而价值观不一致的人则会远离你。当你从每天的工作中持续得到回报的时候，你的团队成员也会有所收获，良性循环会持续下去。你的优秀员工和他们的业绩会赢得尊敬，进而可以吸引更多的优秀员工加入，创造出更好的业绩。

那些持续产生影响的团队成员，通过改变优雅地适应着我们的团队，并吸引其他优秀的人才加入我们。这些人的职业道德与绩效为先的态度，总是令我惊讶。与一群以行动为导向、能自我引导的思考者、实干者和学习者共事，是一位领导者能够获得的最大激励。

如何激励

作为领导者，如果公司践行的是你个人的使命，你需要激励你的团队。你不仅相信完成你的使命对公司的持续发展很重要；你同样相信它对于改善人类的生活至关重要。这种承诺是情感上的，而非逻辑上的，这种情感承诺才是人们喜欢与你共事的原因。西蒙•斯涅克曾在《从为什么开始：伟大的领袖如何激励行动》（Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action）一书中这样谈论客户：“人们不是在买你的产品，而是在购买你生产这款产品背后的原因。”同样的原则也适用于公司团队。如果你能提供一份有意义的工作，你不仅可以吸引有激情、有决心、勤勉的人才，从而为公司未来的成功奠定基础，也可以让你的员工过上有意义的人生，为他们个人的成功创造条件——这种人类需求往往被商界所忽视。（财富中文网）

译者：刘进龙/汪皓