2014年07月11日    刘澜     
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经理人把假相当真理,就像旅行者带着错误的地图。本文为您揭开管理的10大真相。

在管理上,有许多似是而非的假相,打扮成真理的模样。“管理者是有下属的人”,“顾客就是上帝”,“员工是人力资源”,“企业的目的是获取利润”,诸如此类,都是管理的假相。

 

管理的真相隐身在假相背后,往往不是一眼能够看到的。《管理的10大真相》一书揭示了管理的十大假相,以及躲在假相背后的十大真相。

 

一、自我管理。

 

假相:管理从管理下属开始。真相:管理从管理自我开始。管理一共有五个维度:向下管理下属,向上管理上级,对平级的水平管理,对顾客等的对外管理,而最基本的是管理自己。经理人冯仑就有体会:“伟大是管理自己。”

 

二、团队管理。

 

假相:团队只有一种,管理的方法相同。真相:团队不只一种,管理的方法不同。团队至少有三种,分别是“棒球队”、“足球队”和“网球双打”,适合的任务和环境、对人员的要求、管理的方式都各不相同。

 

三、员工管理。

 

假相:员工是人力资源,或者人力成本,或者人力资本。真相:员工是人。人和其他成本、资源、资本项目的一大区别是:人有情感。把员工看作成本,动词就该是“节约”;把员工看作资源,动词就该是“利用”;把员工看作资本,动词就该是“增值”。把员工看作人,动词应该是什么?

 

四、职场。

 

假相:向下管理是经理人最主要的职责。真相:向上管理也是经理人的重要职责。不过不要误解,大师杜拉克(PeterDrucker)说,向上管理“不是去改变上司、教育上司,让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”。

 

五、领导力。

 

假相:领导力是魅力,或者是随职位而来的权力。真相:领导力是效力,是学来和赢来的影响力。当上领导,只是有了下属;只有把下属变为追随者,领导才成为领袖。

 

六、企业的目的。

 

假相:企业的目的是获取利润。真相:企业的目的是创造顾客,为社会做贡献。利润之于企业,就像吃饭之于人,但是吃饭不是人生的目的。在这个意义上,国学大师南怀瑾说:中国现在没有企业家,都在乱搞,在投机取巧。

 

七、顾客。

 

假相:顾客是上帝;非顾客不重要;所有的顾客都一样。真相:顾客不是上帝;非顾客很重要;对顾客要区别对待。比如,在咨询业和广告业,麦肯锡和奥美之所以成为金字招牌,一个秘诀在于拒绝客户。

 

八、企业文化

 

假相:企业文化的核心是外在的表现形式。真相:企业文化的核心是内在的价值观。表现形式是末,价值观是本,不要本末倒置。

 

九、中国制造

 

假相:世界已经进入中国制造的时代,中国制造要向中国创造转变。真相:世界还没有进入中国制造的时代,先把中国制造做好。中国制造的突破道路有两条:一条是从制造到研发,从制造到品牌。另一条是先把制造做好,从一般的制造做到卓越的制造。

 

十、大师。

 

假相:管理大师为经理人提供答案。真相:管理大师启发经理人发现答案。正如组织研究的学界权威马奇(James March)所说:学界顾问的一般性知识,要和经理人对具体情形的掌握结合起来才能发生作用。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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